《コ創板日報》4月18日ニュース（編集者 朱凌）インテルの新しい中国系CEOである陳立武が、この老舗のチップ巨人を大胆に改革しています。過去数年、インテルは製造プロセスや製品ロードマップにおいて一連のミスを犯し、市場シェアを次々と台積電、AMD、NVIDIAに侵食され続けている。最近、陳立武は彼が先月就任して以来、最も重要な改革を開始しました。それは、フラットな会社のリーダーチームを中心とした組織構造の調整です。「私はエンジニアリングと製品チームと共に袖をまくり、頑張って（roll up my sleeves）、どのように製品力とソリューションを強化できるかを本当に理解したいと思います。」と陳立武は内部メモで述べ、インテルのデータセンター及び人工知能チップ部門及びクライアントコンピューティング（PCチップ）部門は彼に直接報告することになる。その一方で、もともとこれらの業務を担当していた上級副社長のミシェル・ジョンストン・ホルソス（Michelle Johnston Holthaus）は引き続き製品部門の最高経営責任者を務め、より大きな責任が与えられます。更に注目すべきは、現職のネットワークおよびエッジ事業部のゼネラルマネージャーであり、スタンフォード大学の教授でもあるインド系のサチン・カッティ（Sachin Katti）が、会社の最高技術責任者（CTO）および人工知能責任者に昇進したことです。カティが退職するCTOグレッグ・ラベンダーの後任を務め、会社のAI戦略と製品ロードマップの策定、インテルラボ、そしてスタートアップや開発者エコシステムとの協力をリードします。これまで、インテルはAI分野でHabana Labsなどの複数のスタートアップを買収しましたが、常にNVIDIAに挑戦できる明確で統一された人工知能戦略を構築できませんでした。さらに、今年初めに重要なAIチッププロジェクト「Falcon Shores」の保留を発表し、内部の協力と技術統合の問題を浮き彫りにしました。陳立武はメモの中で、「組織の複雑さと官僚的手続きが、私たちが勝つために必要なイノベーション文化を徐々に窒息させている」と認めた。以前、インテルの技術責任者は通常、CEOよりも数階級下に位置していましたが、陳立武はこの状況が変わることを明言しました。ロブ・ブルックナー（Rob Bruckner）、マイク・ハーリ（Mike Hurley）、リサ・ピアース（Lisa Pearce）を含む複数の技術責任者が、陳立武本人に直接報告することになり、技術指向の上級チームを構築し、経営陣とエンジニアチームとの結びつきをより密接にすることを目指しています。注目すべきは、今回の調整が政府関係部門にも関わっていることです。特にトランプの関税政策の導入に伴う、現在の複雑な国際貿易環境を考慮して、インテルは新しい政府関係責任者を探しています。このポジションは、前任の責任者ブルース・アンドリュース（Bruce Andrews）が昨年11月に退職して以来、空席のままです。新しい責任者は、インテルとアメリカ及び世界各国の政府との関係を調整する役割を担います。実際、プロセスの遅れからAI戦略の失敗、GPU市場の利益を逃すまで、インテルは本来リードできた多くの機会を失ってしまいました。陳立武の就任自体がインテルの経営陣による過去の発展戦略の否定を示しています。前CEOのパット・ゲルシンガー（Pat Gelsinger）は「IDM 2.0」戦略を提唱し、自社の製造体制を復活させようとしましたが、内部で取締役会や投資家との意見の相違に直面し、最終的にはしょんぼりと辞任しました。対照的に、陳立武は豊富な投資と技術管理の経験を持っており、彼の強みは技術を理解するだけでなく、戦略的アライアンスを構築し、企業の構造的再編を推進することにあります。彼はメモの中で「私たちはエンジニアリングを中心とした会社になる必要がある。そうしなければ、競争の仕方を理解し、最終的に勝利を得ることはできない」と述べた。この階層を減らし、効率を高め、技術指向を強化する改革が、インテルがAI時代に逆転するのを助けることができるかどうかは、時間が証明することを待たなければなりません。出典:Science and Technology Innovation Board Daily執筆者:科学技術イノベーション委員会日報
インテルの新CEOが改革に着手：インド系CTOを任命し、AIとPCチップを自ら担当
《コ創板日報》4月18日ニュース（編集者 朱凌）インテルの新しい中国系CEOである陳立武が、この老舗のチップ巨人を大胆に改革しています。
過去数年、インテルは製造プロセスや製品ロードマップにおいて一連のミスを犯し、市場シェアを次々と台積電、AMD、NVIDIAに侵食され続けている。
最近、陳立武は彼が先月就任して以来、最も重要な改革を開始しました。それは、フラットな会社のリーダーチームを中心とした組織構造の調整です。
「私はエンジニアリングと製品チームと共に袖をまくり、頑張って（roll up my sleeves）、どのように製品力とソリューションを強化できるかを本当に理解したいと思います。」と陳立武は内部メモで述べ、インテルのデータセンター及び人工知能チップ部門及びクライアントコンピューティング（PCチップ）部門は彼に直接報告することになる。
その一方で、もともとこれらの業務を担当していた上級副社長のミシェル・ジョンストン・ホルソス（Michelle Johnston Holthaus）は引き続き製品部門の最高経営責任者を務め、より大きな責任が与えられます。
更に注目すべきは、現職のネットワークおよびエッジ事業部のゼネラルマネージャーであり、スタンフォード大学の教授でもあるインド系のサチン・カッティ（Sachin Katti）が、会社の最高技術責任者（CTO）および人工知能責任者に昇進したことです。
カティが退職するCTOグレッグ・ラベンダーの後任を務め、会社のAI戦略と製品ロードマップの策定、インテルラボ、そしてスタートアップや開発者エコシステムとの協力をリードします。
これまで、インテルはAI分野でHabana Labsなどの複数のスタートアップを買収しましたが、常にNVIDIAに挑戦できる明確で統一された人工知能戦略を構築できませんでした。さらに、今年初めに重要なAIチッププロジェクト「Falcon Shores」の保留を発表し、内部の協力と技術統合の問題を浮き彫りにしました。
陳立武はメモの中で、「組織の複雑さと官僚的手続きが、私たちが勝つために必要なイノベーション文化を徐々に窒息させている」と認めた。
以前、インテルの技術責任者は通常、CEOよりも数階級下に位置していましたが、陳立武はこの状況が変わることを明言しました。ロブ・ブルックナー（Rob Bruckner）、マイク・ハーリ（Mike Hurley）、リサ・ピアース（Lisa Pearce）を含む複数の技術責任者が、陳立武本人に直接報告することになり、技術指向の上級チームを構築し、経営陣とエンジニアチームとの結びつきをより密接にすることを目指しています。
注目すべきは、今回の調整が政府関係部門にも関わっていることです。特にトランプの関税政策の導入に伴う、現在の複雑な国際貿易環境を考慮して、インテルは新しい政府関係責任者を探しています。このポジションは、前任の責任者ブルース・アンドリュース（Bruce Andrews）が昨年11月に退職して以来、空席のままです。新しい責任者は、インテルとアメリカ及び世界各国の政府との関係を調整する役割を担います。
実際、プロセスの遅れからAI戦略の失敗、GPU市場の利益を逃すまで、インテルは本来リードできた多くの機会を失ってしまいました。
陳立武の就任自体がインテルの経営陣による過去の発展戦略の否定を示しています。前CEOのパット・ゲルシンガー（Pat Gelsinger）は「IDM 2.0」戦略を提唱し、自社の製造体制を復活させようとしましたが、内部で取締役会や投資家との意見の相違に直面し、最終的にはしょんぼりと辞任しました。
対照的に、陳立武は豊富な投資と技術管理の経験を持っており、彼の強みは技術を理解するだけでなく、戦略的アライアンスを構築し、企業の構造的再編を推進することにあります。
彼はメモの中で「私たちはエンジニアリングを中心とした会社になる必要がある。そうしなければ、競争の仕方を理解し、最終的に勝利を得ることはできない」と述べた。
この階層を減らし、効率を高め、技術指向を強化する改革が、インテルがAI時代に逆転するのを助けることができるかどうかは、時間が証明することを待たなければなりません。
出典:Science and Technology Innovation Board Daily
執筆者:科学技術イノベーション委員会日報