DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas dobles
Introducción
DePIN está logrando gradualmente una interacción a gran escala entre el mundo físico y Web3, y está revolucionando el modo de operación de la infraestructura tradicional. A través de la combinación de sensores, redes inalámbricas, recursos computacionales y AI con tecnología blockchain, y utilizando incentivos económicos criptográficos para impulsar el desarrollo colaborativo. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que el modelo comercial de DePIN incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base se superpone la monetización de servicios de datos, formando la segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, y también muestra cómo los proyectos de tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construcción de una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de Internet de las cosas descentralizado
Red de infraestructura física descentralizada ( DePIN ) se define en el informe Messari de 2023 como "desplegar infraestructura física y redes de hardware del mundo real utilizando protocolos de economía criptográfica". Este concepto presagia un escenario de aplicaciones lleno de espacio imaginativo: la infraestructura común a nuestro alrededor, incluidos torres de comunicación, estaciones de carga de automóviles, paneles solares, vallas publicitarias, así como dispositivos de almacenamiento de datos y computación detrás del funcionamiento de Internet, ya no estará controlada por entidades e instituciones centralizadas, sino que será dividida en unidades de igual tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. Además, las infraestructuras físicas de la misma categoría son altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura tipo alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y el uso de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en su conjunto. No solo eso, desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. La suma del tamaño del mercado actual de las industrias relacionadas con DePIN ya supera los 5 billones de dólares. Por lo tanto, Messari predice que el tamaño potencial del mercado en el campo de DePIN se estima en aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 División de la pista DePIN
La pista DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicación inalámbrica, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:
Upstream: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa media: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en cadena que sirve a DePIN; así como componentes de servicio modular ( para desarrollar y gestionar la red DePIN, como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados ), kit de herramientas SDK para el desarrollo de DePIN, interfaces API, etc.
Descarga: conectar con las aplicaciones y interfaces dApp del lado de la demanda.
Aparte de IoTeX y el antiguo Helium( que ahora ha migrado a Solana), la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada aspecto del negocio DePIN. Generalmente, eligen Solana o IoTeX como la capa de liquidación de la economía de tokens. Los proyectos en subcampos como la IA y la computación en la nube tienden a enfocarse más en la liquidación en cadena y en el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes utilizan middleware para gestionar dispositivos electrónicos inactivos, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Panorama del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos de DePIN Ninja, el número de proyectos DePIN que ya están en línea ha alcanzado los 1215, con una capitalización de mercado total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, la capitalización de mercado total de los proyectos que ya han emitido monedas y están en la subcategoría DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.
Y en octubre del año pasado, esta cifra era de solo 5 mil millones de dólares, en menos de un año se ha quintuplicado, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por las redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con el lanzamiento de más proyectos y la expansión de los escenarios de aplicación, se espera que la industria DePIN se convierta en un área importante donde la tecnología blockchain se combine con aplicaciones del mundo real.
2. Las lecciones aprendidas de la lógica de negocio DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain( de la última ronda del ciclo. Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modelo de operación descentralizado a través de un modelo de economía criptográfica, y han encontrado aplicaciones prácticas en el ecosistema Web3, como el almacenamiento de NFT en cadena y el almacenamiento de recursos de front-end y back-end de DApps.
El Internet de las cosas + blockchain solo refleja la característica de Descentralización ) "De" (, mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructura física y la red interconectada a gran escala. En DePIN, "PI" representa infraestructura física ) Physical Infrastructure (, "N" representa red ) Network (, es decir, la red de valor que se forma una vez que el hardware DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El más típico es Helium, que se fundó en 2013 y no fue hasta 2018 que determinó utilizar la blockchain como un medio de incentivo descentralizado para el despliegue del Internet de las cosas. Hasta la fecha, Helium ha cumplido casi todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, y es el proyecto líder en el campo de la comunicación inalámbrica descentralizada DeWi); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red Helium para la transmisión de datos, no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayudó a T-Mobile a resolver el problema de cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, formando una situación de ganancia mutua para las tres partes. La gran cantidad de usuarios tradicionales que acoge su terminal tiene un gran impulso para romper las barreras de DePIN y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y de la red Web3.
Helium y Filecoin pertenecen a la categoría DePIN, pero la diferencia entre ambos es que Helium enfatiza más el hardware, lo que le permite respaldar el crecimiento de los servicios de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construyendo un ecosistema independiente y, al mismo tiempo, cosechando rendimientos Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrada en publicidad engañosa el año pasado y enfrentó problemas como la rareza de lenguajes de programación que dificultan el desarrollo, una serie de acciones a finales de año nuevamente abrió el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el proyecto DePIN más grande que se ha lanzado primero, sin duda nos ha traído algunas inspiraciones sobre el ecosistema DePIN.
3.El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de la doble curva
"Segunda curva" es un concepto en teoría de gestión e innovación, propuesto originalmente por el académico de gestión Charles Handy(. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o cambios cuando una organización, producto o negocio alcanza la cima de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar estancamientos o declives.
A partir de la experiencia exitosa de proyectos DePIN anteriores, ya se puede ver que la lógica empresarial de DePIN apunta de manera natural a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, mientras que la monetización de la red de valor de datos se superpone sobre la primera curva, sirviendo como la guía de la segunda curva de desarrollo.
El desarrollo de productos y la capacidad operativa son la clave para asegurar el crecimiento de la primera curva; entonces, para iniciar el crecimiento de la segunda curva, es necesario contar con dos capacidades: primero, la capacidad organizativa de un sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, es necesario que los promotores del proyecto, bajo la premisa de tener la capacidad de organizar una red de hardware que soporte la transmisión de datos a gran escala, primero aseguren el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que el lado de la demanda pueda integrarse sin problemas, y al final proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Finalmente, completar el doble crecimiento de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
![DePIN: Superposición de curvas dobles para construir una red de valor Descentralización])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
) 3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial, luego alcanzará gradualmente su punto máximo. El impulso de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
Las infraestructuras tradicionales, especialmente en áreas como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tienen una lógica de negocio lineal en la que los proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio, necesitan invertir en la construcción de infraestructuras y, una vez que las instalaciones están completas, ofrecen servicios a los usuarios finales (C端). Por lo tanto, desarrollar este tipo de negocio a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos en las primeras etapas del funcionamiento del negocio, incluidos la compra de hardware, el alquiler de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en todos los aspectos.
Y el proyecto DePIN divide el lado de suministro centralizado y lo convierte en una forma de crowdsourcing, completando así la construcción de la red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento exponencial del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN debe esforzarse en promocionarse a sí mismo, difundir su narrativa y atraer la participación de los usuarios del lado de la oferta a través de una serie de técnicas operativas, incluyendo la preventa de "mineros", la compra con airdrop, etc.; trasladar el enorme costo de infraestructura de inversión a los usuarios del lado de la oferta, logrando un inicio ligero y de bajo costo. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, mientras que ayudan a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero con la minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de dispositivos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por el equipo del proyecto y los mineros, es decir, el proveedor del dispositivo solo se encarga de la investigación, desarrollo y venta de los dispositivos, mientras que la actualización y el mantenimiento son realizados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantener y construir conjuntamente la red de hardware, la interacción con el equipo del proyecto y el middleware refuerza la identificación comunitaria de los mineros ### y los usuarios del lado de la oferta (, así como su identificación con el proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede llevar a cabo el marketing narrativo, la venta de máquinas mineras y la operación de la comunidad de manera muy fluida; entonces, todos los elementos de la primera curva de crecimiento del proyecto ya estarán reunidos, lo que finalmente formará un aumento en la cobertura de la red ------ un aumento en los incentivos de tokens ------ y atraerá a más mineros a unirse a la primera curva.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta el momento, Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, todos han desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
![DePIN: Superposición de curvas dobles para construir una red de valor descentralizada])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
Entre ellos, el despliegue de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle ha superado los 100,000, siendo Helium y Hivemapper los que tienen un rendimiento empresarial muy destacado:
Helium
Helium es una red inalámbrica descentralizada, cuyas principales actividades incluyen Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo ) LoRaWAN (; Helium Mobile, es un servicio de comunicación móvil lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, aumentando de 0 a 93,000 suscriptores en 5 meses.
Colaborar con uno de los gigantes de los servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica )TEF(, para ingresar al mercado mexicano con una población de 126.7 millones, ha fortalecido aún más las fuentes de ingresos y el impacto en el mercado de Helium.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real mediante la tecnología blockchain y los incentivos económicos criptográficos. El negocio principal de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam------una cámara de coche que permite a los usuarios recopilar datos geográficos durante la conducción al instalar este dispositivo.
Este dispositivo tiene un precio de 549 dólares. A partir de la cantidad actual de nodos desplegados, se puede estimar de manera aproximada que Hivemapper ha alcanzado ingresos de más de sesenta millones de dólares solo por ventas de hardware.
Hasta ahora, la red de recopilación de datos de mapas establecida por Hivemapper ha cubierto la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos de Hivemapper también han experimentado un crecimiento significativo.
En lo que respecta a los ingresos por hardware, también hay otros proyectos que están explorando nuevos caminos.
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AllInDaddy
· hace8h
El hardware es un tesoro, también puede ganar dos caminos.
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JustHereForAirdrops
· hace8h
introducir una posiciónintroducir una posición Haciendo dinero
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MetaverseLandlord
· hace8h
depin es realmente bueno! Compré 3 trampas de hardware y estoy emocionado.
Curva de crecimiento dual DePIN: la transformación del valor de hardware a red de datos
DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas dobles
Introducción
DePIN está logrando gradualmente una interacción a gran escala entre el mundo físico y Web3, y está revolucionando el modo de operación de la infraestructura tradicional. A través de la combinación de sensores, redes inalámbricas, recursos computacionales y AI con tecnología blockchain, y utilizando incentivos económicos criptográficos para impulsar el desarrollo colaborativo. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que el modelo comercial de DePIN incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base se superpone la monetización de servicios de datos, formando la segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, y también muestra cómo los proyectos de tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construcción de una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de Internet de las cosas descentralizado
Red de infraestructura física descentralizada ( DePIN ) se define en el informe Messari de 2023 como "desplegar infraestructura física y redes de hardware del mundo real utilizando protocolos de economía criptográfica". Este concepto presagia un escenario de aplicaciones lleno de espacio imaginativo: la infraestructura común a nuestro alrededor, incluidos torres de comunicación, estaciones de carga de automóviles, paneles solares, vallas publicitarias, así como dispositivos de almacenamiento de datos y computación detrás del funcionamiento de Internet, ya no estará controlada por entidades e instituciones centralizadas, sino que será dividida en unidades de igual tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. Además, las infraestructuras físicas de la misma categoría son altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura tipo alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y el uso de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en su conjunto. No solo eso, desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. La suma del tamaño del mercado actual de las industrias relacionadas con DePIN ya supera los 5 billones de dólares. Por lo tanto, Messari predice que el tamaño potencial del mercado en el campo de DePIN se estima en aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 División de la pista DePIN
La pista DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicación inalámbrica, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:
Upstream: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa media: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en cadena que sirve a DePIN; así como componentes de servicio modular ( para desarrollar y gestionar la red DePIN, como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados ), kit de herramientas SDK para el desarrollo de DePIN, interfaces API, etc.
Descarga: conectar con las aplicaciones y interfaces dApp del lado de la demanda.
Aparte de IoTeX y el antiguo Helium( que ahora ha migrado a Solana), la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada aspecto del negocio DePIN. Generalmente, eligen Solana o IoTeX como la capa de liquidación de la economía de tokens. Los proyectos en subcampos como la IA y la computación en la nube tienden a enfocarse más en la liquidación en cadena y en el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes utilizan middleware para gestionar dispositivos electrónicos inactivos, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Panorama del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos de DePIN Ninja, el número de proyectos DePIN que ya están en línea ha alcanzado los 1215, con una capitalización de mercado total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, la capitalización de mercado total de los proyectos que ya han emitido monedas y están en la subcategoría DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.
Y en octubre del año pasado, esta cifra era de solo 5 mil millones de dólares, en menos de un año se ha quintuplicado, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por las redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con el lanzamiento de más proyectos y la expansión de los escenarios de aplicación, se espera que la industria DePIN se convierta en un área importante donde la tecnología blockchain se combine con aplicaciones del mundo real.
2. Las lecciones aprendidas de la lógica de negocio DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain( de la última ronda del ciclo. Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modelo de operación descentralizado a través de un modelo de economía criptográfica, y han encontrado aplicaciones prácticas en el ecosistema Web3, como el almacenamiento de NFT en cadena y el almacenamiento de recursos de front-end y back-end de DApps.
El Internet de las cosas + blockchain solo refleja la característica de Descentralización ) "De" (, mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructura física y la red interconectada a gran escala. En DePIN, "PI" representa infraestructura física ) Physical Infrastructure (, "N" representa red ) Network (, es decir, la red de valor que se forma una vez que el hardware DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El más típico es Helium, que se fundó en 2013 y no fue hasta 2018 que determinó utilizar la blockchain como un medio de incentivo descentralizado para el despliegue del Internet de las cosas. Hasta la fecha, Helium ha cumplido casi todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, y es el proyecto líder en el campo de la comunicación inalámbrica descentralizada DeWi); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red Helium para la transmisión de datos, no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayudó a T-Mobile a resolver el problema de cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, formando una situación de ganancia mutua para las tres partes. La gran cantidad de usuarios tradicionales que acoge su terminal tiene un gran impulso para romper las barreras de DePIN y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y de la red Web3.
Helium y Filecoin pertenecen a la categoría DePIN, pero la diferencia entre ambos es que Helium enfatiza más el hardware, lo que le permite respaldar el crecimiento de los servicios de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construyendo un ecosistema independiente y, al mismo tiempo, cosechando rendimientos Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrada en publicidad engañosa el año pasado y enfrentó problemas como la rareza de lenguajes de programación que dificultan el desarrollo, una serie de acciones a finales de año nuevamente abrió el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el proyecto DePIN más grande que se ha lanzado primero, sin duda nos ha traído algunas inspiraciones sobre el ecosistema DePIN.
3.El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de la doble curva
"Segunda curva" es un concepto en teoría de gestión e innovación, propuesto originalmente por el académico de gestión Charles Handy(. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o cambios cuando una organización, producto o negocio alcanza la cima de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar estancamientos o declives.
A partir de la experiencia exitosa de proyectos DePIN anteriores, ya se puede ver que la lógica empresarial de DePIN apunta de manera natural a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, mientras que la monetización de la red de valor de datos se superpone sobre la primera curva, sirviendo como la guía de la segunda curva de desarrollo.
El desarrollo de productos y la capacidad operativa son la clave para asegurar el crecimiento de la primera curva; entonces, para iniciar el crecimiento de la segunda curva, es necesario contar con dos capacidades: primero, la capacidad organizativa de un sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, es necesario que los promotores del proyecto, bajo la premisa de tener la capacidad de organizar una red de hardware que soporte la transmisión de datos a gran escala, primero aseguren el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que el lado de la demanda pueda integrarse sin problemas, y al final proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Finalmente, completar el doble crecimiento de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
![DePIN: Superposición de curvas dobles para construir una red de valor Descentralización])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
) 3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial, luego alcanzará gradualmente su punto máximo. El impulso de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
Las infraestructuras tradicionales, especialmente en áreas como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tienen una lógica de negocio lineal en la que los proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio, necesitan invertir en la construcción de infraestructuras y, una vez que las instalaciones están completas, ofrecen servicios a los usuarios finales (C端). Por lo tanto, desarrollar este tipo de negocio a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos en las primeras etapas del funcionamiento del negocio, incluidos la compra de hardware, el alquiler de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en todos los aspectos.
Y el proyecto DePIN divide el lado de suministro centralizado y lo convierte en una forma de crowdsourcing, completando así la construcción de la red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento exponencial del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN debe esforzarse en promocionarse a sí mismo, difundir su narrativa y atraer la participación de los usuarios del lado de la oferta a través de una serie de técnicas operativas, incluyendo la preventa de "mineros", la compra con airdrop, etc.; trasladar el enorme costo de infraestructura de inversión a los usuarios del lado de la oferta, logrando un inicio ligero y de bajo costo. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, mientras que ayudan a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero con la minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de dispositivos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por el equipo del proyecto y los mineros, es decir, el proveedor del dispositivo solo se encarga de la investigación, desarrollo y venta de los dispositivos, mientras que la actualización y el mantenimiento son realizados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantener y construir conjuntamente la red de hardware, la interacción con el equipo del proyecto y el middleware refuerza la identificación comunitaria de los mineros ### y los usuarios del lado de la oferta (, así como su identificación con el proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede llevar a cabo el marketing narrativo, la venta de máquinas mineras y la operación de la comunidad de manera muy fluida; entonces, todos los elementos de la primera curva de crecimiento del proyecto ya estarán reunidos, lo que finalmente formará un aumento en la cobertura de la red ------ un aumento en los incentivos de tokens ------ y atraerá a más mineros a unirse a la primera curva.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta el momento, Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, todos han desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
![DePIN: Superposición de curvas dobles para construir una red de valor descentralizada])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
Entre ellos, el despliegue de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle ha superado los 100,000, siendo Helium y Hivemapper los que tienen un rendimiento empresarial muy destacado:
Helium
Helium es una red inalámbrica descentralizada, cuyas principales actividades incluyen Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo ) LoRaWAN (; Helium Mobile, es un servicio de comunicación móvil lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, aumentando de 0 a 93,000 suscriptores en 5 meses.
Colaborar con uno de los gigantes de los servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica )TEF(, para ingresar al mercado mexicano con una población de 126.7 millones, ha fortalecido aún más las fuentes de ingresos y el impacto en el mercado de Helium.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real mediante la tecnología blockchain y los incentivos económicos criptográficos. El negocio principal de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam------una cámara de coche que permite a los usuarios recopilar datos geográficos durante la conducción al instalar este dispositivo.
Este dispositivo tiene un precio de 549 dólares. A partir de la cantidad actual de nodos desplegados, se puede estimar de manera aproximada que Hivemapper ha alcanzado ingresos de más de sesenta millones de dólares solo por ventas de hardware.
Hasta ahora, la red de recopilación de datos de mapas establecida por Hivemapper ha cubierto la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos de Hivemapper también han experimentado un crecimiento significativo.
En lo que respecta a los ingresos por hardware, también hay otros proyectos que están explorando nuevos caminos.