Cómo los desarrolladores de tecnología Web3 pueden evitar los riesgos legales relacionados con las estafas
En los últimos años, la industria de Web3 ha prosperado, y cada vez más técnicos participan en el desarrollo de proyectos relacionados. Sin embargo, algunos proyectos que se presentan bajo nombres como blockchain, GameFi, etc., en realidad operan con mecanismos de promoción jerárquica, reclutamiento y comisiones, lo que presenta graves riesgos legales.
A partir de los casos judiciales recientes publicados, incluso los programadores y desarrolladores de contratos que no participaron directamente en la promoción pueden ser considerados cómplices o cómplices en actividades de pirámide, siempre que hayan proporcionado apoyo técnico clave en aspectos como la lógica de reembolso y el diseño del modelo de Token, e incluso pueden ser clasificados como organizadores o líderes.
Este artículo analizará sistemáticamente, desde la perspectiva de los desarrolladores técnicos, los puntos de riesgo penal y la lógica de calificación judicial en los puestos de trabajo de Web3, centrándose en las siguientes cuestiones:
¿Qué conductas técnicas pueden ser consideradas como cómplices de un esquema piramidal?
¿El proveedor de servicios técnicos constituye un cómplice en la asistencia a la venta piramidal?
¿Cómo se define al CTO y al socio técnico como "organizadores"?
¿Cómo pueden los participantes técnicos luchar por la inocencia o reducir el nivel de condena?
¿Cómo pueden los desarrolladores identificar riesgos por adelantado y construir una defensa legal?
Criterios para determinar la responsabilidad de los técnicos
En casos de pirámides de criptomonedas, los técnicos, aunque no participen directamente en la promoción o en atraer personas, también pueden ser responsabilizados por proporcionar apoyo técnico al modelo de pirámide. La clave radica en si conocen la naturaleza del proyecto y si tienen algún tipo de contacto con los líderes.
Los organismos judiciales al identificar a los "organizadores y líderes" no solo incluyen a los iniciadores o operadores, sino también a "las personas que desempeñan un papel clave en la implementación de actividades de venta piramidal, en el establecimiento y expansión de la organización de venta piramidal". Esto se convierte en la principal base para responsabilizar penalmente a los técnicos.
Cuatro elementos clave de una defensa efectiva
¿Es consciente de que el proyecto constituye un modelo de pirámide? Si solo se completa una entrega única de acuerdo con la descripción funcional, sin haber tenido contacto real o comprensión de la lógica operativa general del proyecto, se puede argumentar "falta de dolo subjetivo".
¿Existe comunicación de intenciones o colaboración conjunta? Si no se participó en el diseño general del proyecto, en la formulación de normas, ni en acciones de desarrollo o promoción conjuntas, se puede argumentar que no se ha formado una comunicación de intención delictiva.
¿Se obtienen beneficios del proyecto? ¿Se tiene una identidad relacionada? Si no se tiene la moneda, no se ha recibido reembolso ni se ha disfrutado de una identidad especial, se indica que no se ha obtenido ganancias en la estructura de pirámide.
¿El contenido del desarrollo técnico tiene propiedades neutrales? Si se desarrolla un sistema general en lugar de una función de comisión por niveles diseñada específicamente, se puede buscar la absolución o no acusación.
Cómo protegerse como desarrollador
Identificar las características de las pirámides en las etapas iniciales del proyecto, como comisiones de más de tres niveles, ingresos estáticos, etc.
Definir claramente los límites técnicos, conservar registros de comunicación, contratos, entregas de código y otras evidencias para delimitar responsabilidades.
Evite participar en "comportamientos marginales" relacionados con la operación, como registrarse para demostraciones de cuentas, aparecer en materiales promocionales, etc.
Detectar a tiempo los indicios de un esquema Ponzi y detener las pérdidas, guardando las pruebas relacionadas.
En resumen, los profesionales de Web3 deben aumentar la conciencia sobre los riesgos, aclarar la asignación de roles durante el proceso de colaboración y asegurarse de conservar las pruebas. Esto es clave para reducir los riesgos involucrados y mantener el límite legal.
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metaverse_hermit
· 07-25 01:56
No te metas en ello.
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StakeHouseDirector
· 07-25 01:55
¿Para qué sirven las palabras clave? Me voy, me voy.
Cómo los desarrolladores de Web3 pueden evitar los riesgos legales del esquema Ponzi: puntos clave y estrategias de autoprotección
Cómo los desarrolladores de tecnología Web3 pueden evitar los riesgos legales relacionados con las estafas
En los últimos años, la industria de Web3 ha prosperado, y cada vez más técnicos participan en el desarrollo de proyectos relacionados. Sin embargo, algunos proyectos que se presentan bajo nombres como blockchain, GameFi, etc., en realidad operan con mecanismos de promoción jerárquica, reclutamiento y comisiones, lo que presenta graves riesgos legales.
A partir de los casos judiciales recientes publicados, incluso los programadores y desarrolladores de contratos que no participaron directamente en la promoción pueden ser considerados cómplices o cómplices en actividades de pirámide, siempre que hayan proporcionado apoyo técnico clave en aspectos como la lógica de reembolso y el diseño del modelo de Token, e incluso pueden ser clasificados como organizadores o líderes.
Este artículo analizará sistemáticamente, desde la perspectiva de los desarrolladores técnicos, los puntos de riesgo penal y la lógica de calificación judicial en los puestos de trabajo de Web3, centrándose en las siguientes cuestiones:
Criterios para determinar la responsabilidad de los técnicos
En casos de pirámides de criptomonedas, los técnicos, aunque no participen directamente en la promoción o en atraer personas, también pueden ser responsabilizados por proporcionar apoyo técnico al modelo de pirámide. La clave radica en si conocen la naturaleza del proyecto y si tienen algún tipo de contacto con los líderes.
Los organismos judiciales al identificar a los "organizadores y líderes" no solo incluyen a los iniciadores o operadores, sino también a "las personas que desempeñan un papel clave en la implementación de actividades de venta piramidal, en el establecimiento y expansión de la organización de venta piramidal". Esto se convierte en la principal base para responsabilizar penalmente a los técnicos.
Cuatro elementos clave de una defensa efectiva
¿Es consciente de que el proyecto constituye un modelo de pirámide? Si solo se completa una entrega única de acuerdo con la descripción funcional, sin haber tenido contacto real o comprensión de la lógica operativa general del proyecto, se puede argumentar "falta de dolo subjetivo".
¿Existe comunicación de intenciones o colaboración conjunta? Si no se participó en el diseño general del proyecto, en la formulación de normas, ni en acciones de desarrollo o promoción conjuntas, se puede argumentar que no se ha formado una comunicación de intención delictiva.
¿Se obtienen beneficios del proyecto? ¿Se tiene una identidad relacionada? Si no se tiene la moneda, no se ha recibido reembolso ni se ha disfrutado de una identidad especial, se indica que no se ha obtenido ganancias en la estructura de pirámide.
¿El contenido del desarrollo técnico tiene propiedades neutrales? Si se desarrolla un sistema general en lugar de una función de comisión por niveles diseñada específicamente, se puede buscar la absolución o no acusación.
Cómo protegerse como desarrollador
Identificar las características de las pirámides en las etapas iniciales del proyecto, como comisiones de más de tres niveles, ingresos estáticos, etc.
Definir claramente los límites técnicos, conservar registros de comunicación, contratos, entregas de código y otras evidencias para delimitar responsabilidades.
Evite participar en "comportamientos marginales" relacionados con la operación, como registrarse para demostraciones de cuentas, aparecer en materiales promocionales, etc.
Detectar a tiempo los indicios de un esquema Ponzi y detener las pérdidas, guardando las pruebas relacionadas.
En resumen, los profesionales de Web3 deben aumentar la conciencia sobre los riesgos, aclarar la asignación de roles durante el proceso de colaboración y asegurarse de conservar las pruebas. Esto es clave para reducir los riesgos involucrados y mantener el límite legal.