Después de "graduarse" de las grandes empresas, se dirigen hacia Web3
Las dos revoluciones tecnológicas que son muy valoradas en el ámbito de la tecnología son, por un lado, la IA, y por el otro, Web3. Se espera que la IA reestructure la productividad, mientras que Web3 se anticipa que reestructure las relaciones de producción.
En 2023, en el ámbito tecnológico, casi todos los días hay noticias de gran importancia, es el año del auge de la IA generativa y también el año del profundo invierno de Web3.
En 2023, el total de financiamiento de Web3 fue de solo 3.6 mil millones de dólares, una disminución del 78% en comparación con casi 16 mil millones de dólares en 2022. Mientras tanto, el financiamiento en el sector de IA alcanzó los 25 mil millones de dólares en la primera mitad del año. Uno de los mayores capitales de riesgo en criptomonedas, Paradigm, ha experimentado un cambio de paradigma, anunciando que ya no se centrará únicamente en las criptomonedas y el ámbito de Web3, sino que comenzará a ampliar su enfoque hacia la IA.
Las personas que alguna vez pensaron que "Web3 es lo nuevo atractivo" ahora sienten que "Web3 ya no es atractivo" y se han vuelto hacia la IA.
Pero también hay que admitir que este profundo mercado bajista de Web3 parece más animado que en ocasiones anteriores. En el mercado bajista, todavía hay quienes hablan sobre cumplimiento, ZKP (pruebas de conocimiento cero) y el ETF de Bitcoin. También hay quienes eligen entrar en este momento.
"Cuando me comunico con mis colegas en Ant Group, a menudo hago comparaciones entre la IA y Web3, ya que sus trayectorias de desarrollo son muy similares." Jerry Li compara que en los últimos sesenta años ha habido tres oleadas de inteligencia artificial, cada una con inversiones de miles de millones a cientos de miles de millones, alternándose entre picos y valles, hasta que OpenAI surgió. "Esta nueva revolución tecnológica a gran escala necesita pasar por ciclos repetidos para realmente lograr un desarrollo exponencial."
Jerry Li tenía varias etiquetas destacadas: ex arquitecto jefe de Ant Chain, ex director de investigación y desarrollo de Apple en China, estudiante de excelencia en el examen de ingreso a la universidad de Shanxi, y ahora tiene una más: nuevo en Web3.
Por supuesto, estrictamente hablando, Jerry no es un novato en Web3. Tras graduarse de Tsinghua, Jerry trabajó más de 10 años en Silicon Valley, y luego en 2015 regresó a Shanghai, donde estableció el centro de investigación y desarrollo de Apple para la región de Asia-Pacífico. En 2017, Jerry se unió a "Ant Blockchain", que aún no se había actualizado a "Ant Chain", con un nivel de P10.
"La industria aún está demasiado temprana, comparada con la IA, todavía no ha alcanzado su anterior fase de desarrollo. Actualmente, el valor de todo el mercado de criptomonedas es menos de la mitad del valor de la compañía Apple." Jerry compara que, en comparación con su anterior empresa, el pastel de Web3 parece aún demasiado pequeño.
Por supuesto, en comparación con la IA que ha pasado de los 50 años, Web3 parece estar todavía en su adolescencia.
El concepto de Web3 fue propuesto por primera vez en 2014, y sus precursores, los conceptos de "criptomoneda" y "blockchain", también fueron introducidos por primera vez en 2008 a través del "libro blanco de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, hace apenas 15 años.
La rebeldía y la inestabilidad, el Web3 está pasando por un período de dolor, lo que hace que los "padres" sacudan la cabeza. Después de la caída de FTX, que tenía un valor de mercado de 32 mil millones de dólares en noviembre pasado, los reguladores de todo el mundo comenzaron a ponerle un corsé a este "niño travieso".
A finales de 2022, en este punto crítico, Jerry dejó Ant Chain y se dedicó por completo a Web3, lanzando el proyecto de cadena pública Artela. Él afirmó que no considerará hacer otra cosa a corto plazo. Al hablar sobre las razones, Jerry citó una famosa frase de Ant: "Porque crees, por lo tanto ves."
El equipo de Artela ha elegido la ruta de la cadena pública, que pertenece a la infraestructura Web3, y también se conoce como la "autopista" de Web3, donde hay caminos para transportar todo.
En el ámbito de las cadenas públicas, hay proyectos pioneros de Web3 que han estado en desarrollo durante mucho tiempo, como Ethereum, que ya ha construido su propio "foso" gracias al "efecto de red" de su ecosistema, y también hay varios proyectos de una alineación estelar que nacieron con una llave dorada.
"Aunque hay mucha competencia en el mercado de cadenas públicas, todavía no es perfecto y hay muchas áreas de mejora." Recientemente, Jerry ha estado asistiendo a conferencias en todo el mundo, este es su primer paso para adaptarse a su nueva identidad. Después de recorrer, ha obtenido muchos beneficios. "Después de intercambiar ideas con numerosos proyectos, en realidad nuestra confianza ha aumentado."
La mayor diferencia de Artela con otras cadenas no radica en la "competencia interna" de la escalabilidad (capacidad de expansión en rendimiento) que existe actualmente, sino en la extensibilidad (capacidad de expansión en funcionalidades), y es compatible con EVM (máquina virtual de Ethereum), permitiendo a los desarrolladores transferir aplicaciones con un solo clic.
Esto es para prepararse para la adopción masiva en el futuro.
La adopción masiva es una palabra que se menciona a menudo en el contexto de Web3. En otros contextos, también se puede describir como "el momento del iPhone de la industria" y "la última milla", pero en realidad, el núcleo del problema es muy claro: ¿cómo permitir que las personas comunes puedan usar Web3?
La "mafia" de Ant, en la era de Internet, es el moldeador de la adopción masiva. En su contexto, la adopción masiva se acerca más a construir otro "Alipay" en Web3.
Por supuesto, está lleno de experiencia. El CTO de Artela, Qiu Honglin (nombre en clave: CP), anteriormente apoyó la arquitectura subyacente de la plataforma de coleccionables digitales Whale探 de Ant Group. Él afirmó que Whale探 ya había alcanzado más de cien millones de usuarios activos diarios gracias a la actividad de recolección de los cinco deseos durante el Año Nuevo. "En ese momento, ya se estaban realizando transacciones estables en la cadena a nivel de mil millones, mientras que Ethereum apenas alcanzaba unos millones; desde cierto punto de vista, se puede decir que Ant Chain realmente ha alcanzado la adopción masiva."
CP fue uno de los OG del equipo de Ant Chain, se unió a la forma inicial de Ant Chain en 2015, cuando todavía era un pequeño grupo de incubación de intereses.
"Dicen que si alguien en Ant Group quiere hablar sobre blockchain, generalmente al preguntar a la segunda persona, seguramente ya se mencionará mi nombre." CP tiene el cabello ligeramente rizado, habla con un ligero acento cantonés y su expresión, que parece una sonrisa, siempre da la impresión de que está charlando de manera informal. Pero al escuchar con atención, el contenido que expresa es muy profesional y detallado. El número de patentes de Ant Blockchain es el primero del mundo, y CP tiene en sus manos cientos de patentes de blockchain.
En cuanto a la extensibilidad, CP pone un ejemplo: "En los juegos, además de la entrada del jugador en la interfaz, también hay un backend, como la actualización del mapa, el tiempo y el clima, o cuando un gran jefe es derrotado, los pequeños monstruos al lado también serán eliminados, etc. En la cadena de bloques no hay tareas en segundo plano, porque toda la ejecución en la cadena de bloques debe ser a través de la interacción del usuario."
El futuro de los juegos completamente en cadena (Fully On-Chain Games) en Artela podría convertirse en "sin ti, la Tierra sigue girando", es decir, los jugadores diseñan las reglas y el sistema se ejecuta automáticamente.
Para el blockchain, que actualmente enfrenta dificultades para jugar juegos de tablero, se requiere un mayor nivel de exigencia en la capa de cálculo para lograr interacciones sin retrasos. "Queremos lograr cien veces más que EVM." Gracias a la experiencia acumulada en Ant Chain, CP añadió: "De hecho, los datos de prueba actuales indican que en la capa de cálculo ya podemos acercarnos a dos órdenes de magnitud."
Pero no quieren sustituir a Ethereum; los proyectos en la cadena de Ethereum se pueden transferir a Artela con un solo clic. CP "abstracto" resume las características de Artela: "En términos simples, si comparamos el EVM con la CPU de la blockchain, nosotros estamos añadiendo una GPU a la blockchain." En términos más sencillos, en el futuro se podrán jugar grandes juegos en la blockchain.
"Los préstamos y el consumo en el era de las finanzas por internet, son innovaciones que van de 0 a 1. Nosotros, este grupo de personas, hemos vivido el proceso de transformar un concepto vago en un producto comercial concreto, y sabemos la complejidad que hay detrás. " CP cree que, al recorrer el mismo camino en la era de las cadenas públicas, hay muchos desafíos, pero afortunadamente hay experiencias de referencia.
La mayor parte del equipo de Artela proviene de Ant Group. "Un equipo de unas diez personas trabaja de manera muy coordinada, comparable al progreso de un grupo de más de veinte personas." A tan solo unos meses de su fundación, Artela ha logrado recaudar 6 millones de dólares en una ronda de financiamiento inicial, liderada por Shima Capital, con la participación de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre otros.
La red de prueba de Artela se lanzó en septiembre, y actualmente se aplica un sistema de invitación selectiva a los socios ecológicos. Defi y los juegos completamente en cadena pueden ser puntos de enfoque en el futuro. CP dijo que Artela no planea hacer airdrops ni combinaciones comunes como lo hacen las cadenas públicas, sino que quiere explorar innovaciones con aplicaciones ecológicas. En los próximos meses, se dedicarán al desarrollo y planean una prueba pública oficial hacia diciembre.
Puede mantener una actividad diaria de cientos de millones de manera estable, sin duda, Ant Chain ya ha alcanzado el techo en ciertos campos de Web3. Sin embargo, su actividad parece estar vagamente aislada de Web3.
Así como la descentralización de Web3 implica "código abierto" en lugar de "patentes". En comparación con las cadenas de bloques públicas que son la dirección principal de la tecnología en el extranjero, las cadenas de bloques sin criptomonedas, también conocidas como cadenas de consorcio, parecen tener algo de "desconexión" con el contexto nacional. Ant Chain, por su parte, quiere abrir un camino diferente en Web3 en el país, promoviendo cadenas de consorcio abiertas y Web3 industrial.
Desde 2017, Ant ya creía en el futuro de la blockchain. En ese momento, aunque la industria no estaba formada, Ant ya consideraba la blockchain como una estrategia central. "En ese entonces, Ant dijo que iba a hacer una inversión importante, pero en realidad, nadie entendía mucho, éramos un equipo muy pequeño. Después de leer muchos documentos y reportes del extranjero, sentí que esto todavía tenía mucho potencial, especialmente en un contexto de globalización, donde puede tener aplicaciones financieras, creo que es especialmente valioso."
Jerry, quien ocupa el cargo de arquitecto principal, ha estado estudiando los libros blancos de Bitcoin y Ethereum. A medida que su investigación avanza, se convence cada vez más de que la blockchain es la siguiente etapa de "usar la tecnología para servir a las finanzas".
Ese mismo año, el "hermano mayor" de Ant Blockchain, Jiang Guofei, se unió a Ant Financial como vicepresidente y presidente de la línea de negocios de tecnología financiera, supervisando Ant Blockchain. El nivel estratégico de Ant Blockchain dentro del grupo se ha elevado continuamente. Ant Blockchain está en auge, con remesas transfronterizas, financiamiento de la cadena de suministro, facturas electrónicas, pruebas judiciales... en un instante, las aplicaciones basadas en el extremo industrial están floreciendo por completo.
En 2018, Alipay Hong Kong lanzó una función de remesas transfronterizas basada en blockchain, permitiendo a más de 180,000 trabajadores filipinos enviar sus salarios a casa sin tener que esperar varios días y sin pagar tarifas transfronterizas relativamente altas. La inclusión financiera, Ant Financial logró casos de éxito desde muy temprano.
CP también se convirtió en un ingeniero de moda en la empresa. Jack Ma mencionó a CP durante la segunda Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial, junto con su famosa anécdota sobre el emparejamiento.
"Tenemos un ingeniero en Ant Financial que escribió en su currículum de citas que era 'ingeniero', un programador que escribe código, y al final nadie hizo clic en su currículum, las chicas no estaban interesadas en él. Luego cambió su currículum a 'ingeniero de blockchain' y recibió más de doscientas cartas de amor."
En 2020, Ant Blockchain anunció una actualización de marca a Ant Chain, y los altos ejecutivos de la empresa afirmaron que esta decisión "no es menor que la decisión de establecer Alipay".
Sin embargo, han pasado 3 años y Ant Chain, que se ha centrado en la industria Web3, no ha logrado llegar a una aplicación de nivel "Alipay".
Tomando como ejemplo las transferencias de dinero transfronterizas, un responsable relacionado con Ant Group indicó que no hay barreras técnicas para las transferencias de dinero transfronterizas, pero el apoyo de las políticas y regulaciones de cada país a esta tecnología es diferente, por lo que este tipo de proyectos son más personalizados. "En ese momento, colaboramos con Standard Chartered Bank, que ya era nuestro socio a largo plazo."
Incluso durante el Festival de Primavera, Jingtan, que tiene más de mil millones de usuarios activos diarios, enfrenta problemas de ventas estancadas y dificultad para romper el círculo. Los coleccionables digitales que Jingtan lanzó anteriormente eran principalmente obras de arte de carácter cultural, lo que dificulta que los jóvenes los consideren modernos. "Sin embargo, a mi papá le gusta mucho, es el único producto que ha estado usando entre todos los que he hecho." El trabajo de CP es muy seguido por su familia, y Jingtan podría ser uno de los productos más comprensibles.
"Aunque Ant Group ya está muy avanzado en tecnología financiera, el marco regulatorio nacional sigue siendo principalmente de cadenas de alianza. Esto en realidad elimina la esencia de la blockchain, que es representar su valor a través de activos digitales. Creo que en el futuro debemos seguir el camino de las cadenas públicas, pero actualmente no hay un terreno fértil para las cadenas públicas en el país." Jerry ve con más optimismo el futuro de las cadenas públicas.
La cadena de consorcio que ha despojado el concepto de activos digitales no puede hablar de incentivos a la titularidad. "La cadena de consorcio solo se ocupa de aspectos a nivel de datos; para reconstruir realmente las relaciones de producción, creo que aún estamos muy lejos de esa etapa."
"Para realmente llevar a cabo un escenario comercial, no es suficiente con tener una cadena, ahora hay muchas etapas técnicas
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Web3 en un profundo mercado bajista, ¿hacia dónde se dirigen los talentos de las grandes empresas?
Después de "graduarse" de las grandes empresas, se dirigen hacia Web3
Las dos revoluciones tecnológicas que son muy valoradas en el ámbito de la tecnología son, por un lado, la IA, y por el otro, Web3. Se espera que la IA reestructure la productividad, mientras que Web3 se anticipa que reestructure las relaciones de producción.
En 2023, en el ámbito tecnológico, casi todos los días hay noticias de gran importancia, es el año del auge de la IA generativa y también el año del profundo invierno de Web3.
En 2023, el total de financiamiento de Web3 fue de solo 3.6 mil millones de dólares, una disminución del 78% en comparación con casi 16 mil millones de dólares en 2022. Mientras tanto, el financiamiento en el sector de IA alcanzó los 25 mil millones de dólares en la primera mitad del año. Uno de los mayores capitales de riesgo en criptomonedas, Paradigm, ha experimentado un cambio de paradigma, anunciando que ya no se centrará únicamente en las criptomonedas y el ámbito de Web3, sino que comenzará a ampliar su enfoque hacia la IA.
Las personas que alguna vez pensaron que "Web3 es lo nuevo atractivo" ahora sienten que "Web3 ya no es atractivo" y se han vuelto hacia la IA.
Pero también hay que admitir que este profundo mercado bajista de Web3 parece más animado que en ocasiones anteriores. En el mercado bajista, todavía hay quienes hablan sobre cumplimiento, ZKP (pruebas de conocimiento cero) y el ETF de Bitcoin. También hay quienes eligen entrar en este momento.
"Cuando me comunico con mis colegas en Ant Group, a menudo hago comparaciones entre la IA y Web3, ya que sus trayectorias de desarrollo son muy similares." Jerry Li compara que en los últimos sesenta años ha habido tres oleadas de inteligencia artificial, cada una con inversiones de miles de millones a cientos de miles de millones, alternándose entre picos y valles, hasta que OpenAI surgió. "Esta nueva revolución tecnológica a gran escala necesita pasar por ciclos repetidos para realmente lograr un desarrollo exponencial."
Jerry Li tenía varias etiquetas destacadas: ex arquitecto jefe de Ant Chain, ex director de investigación y desarrollo de Apple en China, estudiante de excelencia en el examen de ingreso a la universidad de Shanxi, y ahora tiene una más: nuevo en Web3.
Por supuesto, estrictamente hablando, Jerry no es un novato en Web3. Tras graduarse de Tsinghua, Jerry trabajó más de 10 años en Silicon Valley, y luego en 2015 regresó a Shanghai, donde estableció el centro de investigación y desarrollo de Apple para la región de Asia-Pacífico. En 2017, Jerry se unió a "Ant Blockchain", que aún no se había actualizado a "Ant Chain", con un nivel de P10.
"La industria aún está demasiado temprana, comparada con la IA, todavía no ha alcanzado su anterior fase de desarrollo. Actualmente, el valor de todo el mercado de criptomonedas es menos de la mitad del valor de la compañía Apple." Jerry compara que, en comparación con su anterior empresa, el pastel de Web3 parece aún demasiado pequeño.
Por supuesto, en comparación con la IA que ha pasado de los 50 años, Web3 parece estar todavía en su adolescencia.
El concepto de Web3 fue propuesto por primera vez en 2014, y sus precursores, los conceptos de "criptomoneda" y "blockchain", también fueron introducidos por primera vez en 2008 a través del "libro blanco de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, hace apenas 15 años.
La rebeldía y la inestabilidad, el Web3 está pasando por un período de dolor, lo que hace que los "padres" sacudan la cabeza. Después de la caída de FTX, que tenía un valor de mercado de 32 mil millones de dólares en noviembre pasado, los reguladores de todo el mundo comenzaron a ponerle un corsé a este "niño travieso".
A finales de 2022, en este punto crítico, Jerry dejó Ant Chain y se dedicó por completo a Web3, lanzando el proyecto de cadena pública Artela. Él afirmó que no considerará hacer otra cosa a corto plazo. Al hablar sobre las razones, Jerry citó una famosa frase de Ant: "Porque crees, por lo tanto ves."
El equipo de Artela ha elegido la ruta de la cadena pública, que pertenece a la infraestructura Web3, y también se conoce como la "autopista" de Web3, donde hay caminos para transportar todo.
En el ámbito de las cadenas públicas, hay proyectos pioneros de Web3 que han estado en desarrollo durante mucho tiempo, como Ethereum, que ya ha construido su propio "foso" gracias al "efecto de red" de su ecosistema, y también hay varios proyectos de una alineación estelar que nacieron con una llave dorada.
"Aunque hay mucha competencia en el mercado de cadenas públicas, todavía no es perfecto y hay muchas áreas de mejora." Recientemente, Jerry ha estado asistiendo a conferencias en todo el mundo, este es su primer paso para adaptarse a su nueva identidad. Después de recorrer, ha obtenido muchos beneficios. "Después de intercambiar ideas con numerosos proyectos, en realidad nuestra confianza ha aumentado."
La mayor diferencia de Artela con otras cadenas no radica en la "competencia interna" de la escalabilidad (capacidad de expansión en rendimiento) que existe actualmente, sino en la extensibilidad (capacidad de expansión en funcionalidades), y es compatible con EVM (máquina virtual de Ethereum), permitiendo a los desarrolladores transferir aplicaciones con un solo clic.
Esto es para prepararse para la adopción masiva en el futuro.
La adopción masiva es una palabra que se menciona a menudo en el contexto de Web3. En otros contextos, también se puede describir como "el momento del iPhone de la industria" y "la última milla", pero en realidad, el núcleo del problema es muy claro: ¿cómo permitir que las personas comunes puedan usar Web3?
La "mafia" de Ant, en la era de Internet, es el moldeador de la adopción masiva. En su contexto, la adopción masiva se acerca más a construir otro "Alipay" en Web3.
Por supuesto, está lleno de experiencia. El CTO de Artela, Qiu Honglin (nombre en clave: CP), anteriormente apoyó la arquitectura subyacente de la plataforma de coleccionables digitales Whale探 de Ant Group. Él afirmó que Whale探 ya había alcanzado más de cien millones de usuarios activos diarios gracias a la actividad de recolección de los cinco deseos durante el Año Nuevo. "En ese momento, ya se estaban realizando transacciones estables en la cadena a nivel de mil millones, mientras que Ethereum apenas alcanzaba unos millones; desde cierto punto de vista, se puede decir que Ant Chain realmente ha alcanzado la adopción masiva."
CP fue uno de los OG del equipo de Ant Chain, se unió a la forma inicial de Ant Chain en 2015, cuando todavía era un pequeño grupo de incubación de intereses.
"Dicen que si alguien en Ant Group quiere hablar sobre blockchain, generalmente al preguntar a la segunda persona, seguramente ya se mencionará mi nombre." CP tiene el cabello ligeramente rizado, habla con un ligero acento cantonés y su expresión, que parece una sonrisa, siempre da la impresión de que está charlando de manera informal. Pero al escuchar con atención, el contenido que expresa es muy profesional y detallado. El número de patentes de Ant Blockchain es el primero del mundo, y CP tiene en sus manos cientos de patentes de blockchain.
En cuanto a la extensibilidad, CP pone un ejemplo: "En los juegos, además de la entrada del jugador en la interfaz, también hay un backend, como la actualización del mapa, el tiempo y el clima, o cuando un gran jefe es derrotado, los pequeños monstruos al lado también serán eliminados, etc. En la cadena de bloques no hay tareas en segundo plano, porque toda la ejecución en la cadena de bloques debe ser a través de la interacción del usuario."
El futuro de los juegos completamente en cadena (Fully On-Chain Games) en Artela podría convertirse en "sin ti, la Tierra sigue girando", es decir, los jugadores diseñan las reglas y el sistema se ejecuta automáticamente.
Para el blockchain, que actualmente enfrenta dificultades para jugar juegos de tablero, se requiere un mayor nivel de exigencia en la capa de cálculo para lograr interacciones sin retrasos. "Queremos lograr cien veces más que EVM." Gracias a la experiencia acumulada en Ant Chain, CP añadió: "De hecho, los datos de prueba actuales indican que en la capa de cálculo ya podemos acercarnos a dos órdenes de magnitud."
Pero no quieren sustituir a Ethereum; los proyectos en la cadena de Ethereum se pueden transferir a Artela con un solo clic. CP "abstracto" resume las características de Artela: "En términos simples, si comparamos el EVM con la CPU de la blockchain, nosotros estamos añadiendo una GPU a la blockchain." En términos más sencillos, en el futuro se podrán jugar grandes juegos en la blockchain.
"Los préstamos y el consumo en el era de las finanzas por internet, son innovaciones que van de 0 a 1. Nosotros, este grupo de personas, hemos vivido el proceso de transformar un concepto vago en un producto comercial concreto, y sabemos la complejidad que hay detrás. " CP cree que, al recorrer el mismo camino en la era de las cadenas públicas, hay muchos desafíos, pero afortunadamente hay experiencias de referencia.
La mayor parte del equipo de Artela proviene de Ant Group. "Un equipo de unas diez personas trabaja de manera muy coordinada, comparable al progreso de un grupo de más de veinte personas." A tan solo unos meses de su fundación, Artela ha logrado recaudar 6 millones de dólares en una ronda de financiamiento inicial, liderada por Shima Capital, con la participación de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre otros.
La red de prueba de Artela se lanzó en septiembre, y actualmente se aplica un sistema de invitación selectiva a los socios ecológicos. Defi y los juegos completamente en cadena pueden ser puntos de enfoque en el futuro. CP dijo que Artela no planea hacer airdrops ni combinaciones comunes como lo hacen las cadenas públicas, sino que quiere explorar innovaciones con aplicaciones ecológicas. En los próximos meses, se dedicarán al desarrollo y planean una prueba pública oficial hacia diciembre.
Puede mantener una actividad diaria de cientos de millones de manera estable, sin duda, Ant Chain ya ha alcanzado el techo en ciertos campos de Web3. Sin embargo, su actividad parece estar vagamente aislada de Web3.
Así como la descentralización de Web3 implica "código abierto" en lugar de "patentes". En comparación con las cadenas de bloques públicas que son la dirección principal de la tecnología en el extranjero, las cadenas de bloques sin criptomonedas, también conocidas como cadenas de consorcio, parecen tener algo de "desconexión" con el contexto nacional. Ant Chain, por su parte, quiere abrir un camino diferente en Web3 en el país, promoviendo cadenas de consorcio abiertas y Web3 industrial.
Desde 2017, Ant ya creía en el futuro de la blockchain. En ese momento, aunque la industria no estaba formada, Ant ya consideraba la blockchain como una estrategia central. "En ese entonces, Ant dijo que iba a hacer una inversión importante, pero en realidad, nadie entendía mucho, éramos un equipo muy pequeño. Después de leer muchos documentos y reportes del extranjero, sentí que esto todavía tenía mucho potencial, especialmente en un contexto de globalización, donde puede tener aplicaciones financieras, creo que es especialmente valioso."
Jerry, quien ocupa el cargo de arquitecto principal, ha estado estudiando los libros blancos de Bitcoin y Ethereum. A medida que su investigación avanza, se convence cada vez más de que la blockchain es la siguiente etapa de "usar la tecnología para servir a las finanzas".
Ese mismo año, el "hermano mayor" de Ant Blockchain, Jiang Guofei, se unió a Ant Financial como vicepresidente y presidente de la línea de negocios de tecnología financiera, supervisando Ant Blockchain. El nivel estratégico de Ant Blockchain dentro del grupo se ha elevado continuamente. Ant Blockchain está en auge, con remesas transfronterizas, financiamiento de la cadena de suministro, facturas electrónicas, pruebas judiciales... en un instante, las aplicaciones basadas en el extremo industrial están floreciendo por completo.
En 2018, Alipay Hong Kong lanzó una función de remesas transfronterizas basada en blockchain, permitiendo a más de 180,000 trabajadores filipinos enviar sus salarios a casa sin tener que esperar varios días y sin pagar tarifas transfronterizas relativamente altas. La inclusión financiera, Ant Financial logró casos de éxito desde muy temprano.
CP también se convirtió en un ingeniero de moda en la empresa. Jack Ma mencionó a CP durante la segunda Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial, junto con su famosa anécdota sobre el emparejamiento.
"Tenemos un ingeniero en Ant Financial que escribió en su currículum de citas que era 'ingeniero', un programador que escribe código, y al final nadie hizo clic en su currículum, las chicas no estaban interesadas en él. Luego cambió su currículum a 'ingeniero de blockchain' y recibió más de doscientas cartas de amor."
En 2020, Ant Blockchain anunció una actualización de marca a Ant Chain, y los altos ejecutivos de la empresa afirmaron que esta decisión "no es menor que la decisión de establecer Alipay".
Sin embargo, han pasado 3 años y Ant Chain, que se ha centrado en la industria Web3, no ha logrado llegar a una aplicación de nivel "Alipay".
Tomando como ejemplo las transferencias de dinero transfronterizas, un responsable relacionado con Ant Group indicó que no hay barreras técnicas para las transferencias de dinero transfronterizas, pero el apoyo de las políticas y regulaciones de cada país a esta tecnología es diferente, por lo que este tipo de proyectos son más personalizados. "En ese momento, colaboramos con Standard Chartered Bank, que ya era nuestro socio a largo plazo."
Incluso durante el Festival de Primavera, Jingtan, que tiene más de mil millones de usuarios activos diarios, enfrenta problemas de ventas estancadas y dificultad para romper el círculo. Los coleccionables digitales que Jingtan lanzó anteriormente eran principalmente obras de arte de carácter cultural, lo que dificulta que los jóvenes los consideren modernos. "Sin embargo, a mi papá le gusta mucho, es el único producto que ha estado usando entre todos los que he hecho." El trabajo de CP es muy seguido por su familia, y Jingtan podría ser uno de los productos más comprensibles.
"Aunque Ant Group ya está muy avanzado en tecnología financiera, el marco regulatorio nacional sigue siendo principalmente de cadenas de alianza. Esto en realidad elimina la esencia de la blockchain, que es representar su valor a través de activos digitales. Creo que en el futuro debemos seguir el camino de las cadenas públicas, pero actualmente no hay un terreno fértil para las cadenas públicas en el país." Jerry ve con más optimismo el futuro de las cadenas públicas.
La cadena de consorcio que ha despojado el concepto de activos digitales no puede hablar de incentivos a la titularidad. "La cadena de consorcio solo se ocupa de aspectos a nivel de datos; para reconstruir realmente las relaciones de producción, creo que aún estamos muy lejos de esa etapa."
"Para realmente llevar a cabo un escenario comercial, no es suficiente con tener una cadena, ahora hay muchas etapas técnicas