Explorando la frontera de la transformación: Invirtiendo en la vanguardia de la transformación del gran mercado
Desde 2004, una empresa de capital riesgo ha invertido en 14 fondos, abarcando más de 230 proyectos en varios sectores, incluyendo redes sociales, mercado, herramientas para desarrolladores, educación, salud, tecnología financiera, web3 y sistemas descentralizados, así como energía y clima.
La filosofía de inversión de esta empresa se ha ido formando gradualmente en torno a momentos clave que pueden provocar nuevos paradigmas y cambios sociales. Su trayectoria de inversión se puede dividir aproximadamente en las siguientes etapas:
2003-2004: Enfoque en la construcción de la capa de aplicaciones de Internet, aprovechando la ventaja de la inversión en infraestructura durante la burbuja de Internet.
Mediados del siglo XXI: Enfoque en la construcción de nuevas redes, como redes sociales y plataformas de mercado.
A principios de la década de 2010: enfocarse en redes verticales segmentadas (como en los campos de la educación y la salud), nuevas capas de infraestructura (herramientas para desarrolladores, tecnología financiera) y sistemas de computación descentralizados.
Finales de la década de 2010: A medida que la importancia de las aplicaciones de Internet en la economía global se hacía cada vez más evidente, comenzaron a buscar ampliar su participación en recursos clave y a fortalecer la confianza en estos sistemas centrales.
Alrededor de 2020: frente a la creciente crisis climática, comenzamos a invertir en proyectos innovadores para la transformación energética y la adaptación al cambio climático.
Actualidad: prestar atención al rápido desarrollo de los grandes modelos de lenguaje (LLMs) y la inteligencia artificial, así como a la nueva demanda de confianza digital que esto conlleva.
Al revisar su trayectoria de inversión de 20 años, la empresa ha resumido una idea central de inversión:
Invertir en aquellos campos innovadores que se encuentran en el margen del gran mercado, bajo la presión de la transformación tecnológica y social.
Ellos creen que el "margen" de un gran mercado a menudo es el mejor lugar para que surjan nuevas ideas y enfoques. Las startups en áreas marginales pueden parecer inusuales al principio, pero tienen el potencial de desafiar a las empresas existentes de manera innovadora. Por ejemplo, las redes sociales tempranas no competían con los medios de comunicación tradicionales, y las criptomonedas tempranas no desafiaban al sistema financiero tradicional.
Las nuevas tecnologías han hecho posible lo que antes era imposible. Estas innovaciones pueden parecer evidentes en retrospectiva, pero cuando surgieron, requirieron una gran cantidad de experimentación y exploración. La prueba y error rápida es la forma más efectiva de impulsar el progreso, aunque cambiar una industria generalmente enfrenta resistencia.
La estrategia de "margen", como la prioridad del consumidor, los consumidores productivos, la prioridad de los desarrolladores y el modelo de código abierto, puede eludir a los guardianes del mercado y crear espacio para experimentos libres.
La presión tecnológica y social puede romper la estructura del mercado existente, creando oportunidades para nuevas empresas y redes. La presión tecnológica puede incluir nuevos sistemas operativos, activos criptográficos y pilas de inteligencia artificial. La presión tecnológica más poderosa a menudo da lugar a nuevos modelos de negocio que las empresas establecidas tienen dificultades para seguir.
La presión social puede incluir la crisis climática, la pérdida de confianza de los ciudadanos en las instituciones, o cambios en las normas y actitudes sociales. Estas presiones pueden provocar rápidamente cambios de comportamiento que antes eran difíciles de imaginar.
La acumulación de estas presiones podría hacer que la estructura del mercado, que originalmente era estable, se vuelva dinámica. Las startups tienen la oportunidad de aprovechar estas presiones, incluso estando en desventaja, para competir con las empresas tradicionales.
De cara al futuro, en los próximos 20 años, a medida que los cambios globales se aceleran y surgen nuevas tecnologías, la empresa seguirá buscando oportunidades de inversión en mercados de gran tamaño impulsados por la presión de la transformación. Esperan colaborar con fundadores que compartan ideas similares para explorar juntos los límites de la innovación.
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SnapshotStriker
· hace17h
tontos absorben máquinas
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MondayYoloFridayCry
· hace17h
¿Qué es una estrategia de margen si no se obtiene beneficio inmediato?
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Layer3Dreamer
· hace17h
teóricamente hablando, los casos límite son donde ocurre la magia de ZK...
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PonziDetector
· hace17h
El bull run ha llegado, recuerda venir a cortarme.
Transformación del gran mercado en la frontera: 20 años de conocimientos en capital de riesgo y oportunidades de inversión futuras
Explorando la frontera de la transformación: Invirtiendo en la vanguardia de la transformación del gran mercado
Desde 2004, una empresa de capital riesgo ha invertido en 14 fondos, abarcando más de 230 proyectos en varios sectores, incluyendo redes sociales, mercado, herramientas para desarrolladores, educación, salud, tecnología financiera, web3 y sistemas descentralizados, así como energía y clima.
La filosofía de inversión de esta empresa se ha ido formando gradualmente en torno a momentos clave que pueden provocar nuevos paradigmas y cambios sociales. Su trayectoria de inversión se puede dividir aproximadamente en las siguientes etapas:
2003-2004: Enfoque en la construcción de la capa de aplicaciones de Internet, aprovechando la ventaja de la inversión en infraestructura durante la burbuja de Internet.
Mediados del siglo XXI: Enfoque en la construcción de nuevas redes, como redes sociales y plataformas de mercado.
A principios de la década de 2010: enfocarse en redes verticales segmentadas (como en los campos de la educación y la salud), nuevas capas de infraestructura (herramientas para desarrolladores, tecnología financiera) y sistemas de computación descentralizados.
Finales de la década de 2010: A medida que la importancia de las aplicaciones de Internet en la economía global se hacía cada vez más evidente, comenzaron a buscar ampliar su participación en recursos clave y a fortalecer la confianza en estos sistemas centrales.
Alrededor de 2020: frente a la creciente crisis climática, comenzamos a invertir en proyectos innovadores para la transformación energética y la adaptación al cambio climático.
Actualidad: prestar atención al rápido desarrollo de los grandes modelos de lenguaje (LLMs) y la inteligencia artificial, así como a la nueva demanda de confianza digital que esto conlleva.
Al revisar su trayectoria de inversión de 20 años, la empresa ha resumido una idea central de inversión:
Invertir en aquellos campos innovadores que se encuentran en el margen del gran mercado, bajo la presión de la transformación tecnológica y social.
Ellos creen que el "margen" de un gran mercado a menudo es el mejor lugar para que surjan nuevas ideas y enfoques. Las startups en áreas marginales pueden parecer inusuales al principio, pero tienen el potencial de desafiar a las empresas existentes de manera innovadora. Por ejemplo, las redes sociales tempranas no competían con los medios de comunicación tradicionales, y las criptomonedas tempranas no desafiaban al sistema financiero tradicional.
Las nuevas tecnologías han hecho posible lo que antes era imposible. Estas innovaciones pueden parecer evidentes en retrospectiva, pero cuando surgieron, requirieron una gran cantidad de experimentación y exploración. La prueba y error rápida es la forma más efectiva de impulsar el progreso, aunque cambiar una industria generalmente enfrenta resistencia.
La estrategia de "margen", como la prioridad del consumidor, los consumidores productivos, la prioridad de los desarrolladores y el modelo de código abierto, puede eludir a los guardianes del mercado y crear espacio para experimentos libres.
La presión tecnológica y social puede romper la estructura del mercado existente, creando oportunidades para nuevas empresas y redes. La presión tecnológica puede incluir nuevos sistemas operativos, activos criptográficos y pilas de inteligencia artificial. La presión tecnológica más poderosa a menudo da lugar a nuevos modelos de negocio que las empresas establecidas tienen dificultades para seguir.
La presión social puede incluir la crisis climática, la pérdida de confianza de los ciudadanos en las instituciones, o cambios en las normas y actitudes sociales. Estas presiones pueden provocar rápidamente cambios de comportamiento que antes eran difíciles de imaginar.
La acumulación de estas presiones podría hacer que la estructura del mercado, que originalmente era estable, se vuelva dinámica. Las startups tienen la oportunidad de aprovechar estas presiones, incluso estando en desventaja, para competir con las empresas tradicionales.
De cara al futuro, en los próximos 20 años, a medida que los cambios globales se aceleran y surgen nuevas tecnologías, la empresa seguirá buscando oportunidades de inversión en mercados de gran tamaño impulsados por la presión de la transformación. Esperan colaborar con fundadores que compartan ideas similares para explorar juntos los límites de la innovación.