Grayscale escribió a principios de este año un informe de investigación sobre DePIN, la tabla anterior muestra los principales proyectos de DePIN y su capitalización de mercado. Desde 2022, DePIN y la IA han sido considerados como dos nuevas direcciones de inversión en Crypto. Sin embargo, parece que no ha aparecido un proyecto emblemático en el campo de DePIN. (Helium puede considerarse un proyecto principal, pero Helium apareció incluso antes de que se conceptualizara DePIN; Bittensor, Render y Akash en la tabla se clasifican más como parte de la pista de IA)
Así, parece que DePIN no tiene un proyecto líder lo suficientemente fuerte que pueda abrir el techo de esta pista. Es posible que la pista de DePIN aún exista algo de Alpha en los próximos 1-3 años.
Este artículo intenta desglosar desde cero la lógica de inversión de DePIN, incluyendo por qué DePIN es una pista de inversión que vale la pena seguir, así como proponer un marco de análisis simple. Dado que DePIN es un concepto integral que abarca muchas sub-ramas diversas, este artículo se alejará un poco del enfoque detallado para explicar el concepto desde una perspectiva abstracta, pero aún así proporcionará algunos ejemplos concretos.
¿Por qué prestar atención a la inversión en DePIN?
DePIN no es una palabra de moda
Primero es necesario aclarar que descentralizar la infraestructura del mundo físico no es una idea extravagante, y no se trata simplemente de un «narrative play», sino de algo que se puede ejecutar en la práctica. En DePIN, de hecho, existen escenarios en los que la descentralización puede «enable» algo o «optimize» algo.
Aquí hay dos ejemplos simples:
▲ Fuente: IOSG
En DePIN, un área principal es el sector de telecomunicaciones. Tomando como ejemplo el mercado estadounidense, los operadores de telecomunicaciones tradicionales (como AT&T y T-Mobile) a menudo necesitan invertir miles de millones de dólares en subastas de licencias de espectro y despliegue de estaciones base, además de pagar entre 200,000 y 500,000 dólares en costos de despliegue por cada estación base macro con un radio de cobertura de 1 a 3 kilómetros. En una subasta de espectro 5G de la banda de 3.45GHz en 2022, la Comisión Federal de Comunicaciones de EE. UU. (FCC) informó que AT&T invirtió 9,000 millones de dólares, convirtiéndose en el operador con la mayor inversión. Este modelo de infraestructura dominado por la centralización resulta en altos precios de servicios de telecomunicaciones.
Helium Mobile distribuye este costo inicial a cada usuario a través de la financiación colectiva de la comunidad, donde una persona solo necesita comprar un dispositivo de hotspot por 249 dólares o 499 dólares para conectarse a la red y convertirse en un "microoperador", impulsando la creación de redes de forma espontánea en la comunidad a través de incentivos en tokens, reduciendo así la inversión total. El costo de desplegar una estación base macro por Verizon es de aproximadamente 200,000 dólares, mientras que Helium puede lograr una cobertura similar desplegando alrededor de 100 dispositivos de hotspot (con un costo total de aproximadamente 50,000 dólares), lo que representa una reducción de costos de aproximadamente el 75%.
Además, en el ámbito de los datos de IA, las empresas tradicionales de IA necesitan pagar hasta 300 millones de dólares/año en tarifas de API a plataformas como Reddit y Twitter para obtener datos de entrenamiento, y utilizan Bright Data (proxy residencial) y Oxylabs (proxy de centro de datos) para raspar datos. No solo eso, sino que también se enfrentan cada vez más a restricciones de derechos de autor y tecnológicas, lo que dificulta garantizar la conformidad y diversidad de las fuentes de datos.
Grass ha superado este dilema a través del Web Scraping distribuido, permitiendo a los usuarios compartir el ancho de banda inactivo mediante la descarga de una extensión del navegador, ayudando a capturar datos de páginas web públicas y obteniendo recompensas en tokens. Este modelo ha reducido drásticamente los costos de adquisición de datos para las empresas de IA, al mismo tiempo que ha logrado la diversidad y distribución geográfica de los datos. Según las estadísticas de Grass, actualmente hay 109,755,404 direcciones IP de 190 países participando en la red, contribuyendo con un promedio diario de 1,000 TB de datos de Internet.
En resumen, un punto de partida básico para invertir en DePIN en esta dirección es que la infraestructura física descentralizada tiene la oportunidad de hacerlo mejor que la infraestructura física tradicional e incluso lograr cosas que los métodos tradicionales no pueden.
Como punto de intersección entre Infra y Consumer
Como las dos principales líneas de inversión en Crypto, Infra y Consumer enfrentan algunos problemas.
Los proyectos de Infra generalmente tienen dos características: primero, poseen una fuerte propiedad técnica, como ZK, FHE, MPC y otras tecnologías que tienen un umbral muy alto, y existe cierta desconexión en el reconocimiento del mercado. Segundo, además de los proyectos de Layer1/2, puentes entre cadenas, y staking que pueden llegar directamente a los usuarios finales, la mayoría de los Infra en realidad son toB. Por ejemplo, herramientas para desarrolladores, capas de disponibilidad de datos, oráculos, coprocesadores, etc., que están relativamente alejados de los usuarios.
Estos dos puntos hacen que sea difícil para el proyecto Infra impulsar el mindshare de los usuarios y su capacidad de difusión es baja. A pesar de que un Infra de calidad tiene cierto PMF e ingresos, lo que le permite ser autosuficiente a través de los ciclos, la falta de mindshare en un mercado con escasez de atención hace que sea complicado realizar una Listado en el futuro.
Por otro lado, los consumidores tienen la suerte de estar directamente frente a los usuarios finales, lo que tiene una ventaja natural en la captura de mindshare. Pero los nuevos conceptos pueden ser fácilmente falsificados por el mercado, e incluso pueden caer en picado después de un cambio en caliente. Dichos proyectos tienden a caer en un ciclo que va de la narrativa a las ráfagas a corto plazo y a las disminuciones de la falsificación, con ciclos de vida cortos. Algunos ejemplos son friend.tech y Farcaster, por nombrar algunos.
El crecimiento, el mindshare y la inclusión de monedas son temas que se han discutido mucho en este ciclo. En resumen, DePIN puede abordar adecuadamente las dificultades mencionadas anteriormente y encontrar un punto de equilibrio.
DePIN se basa en la demanda real del mundo físico, como energía, redes inalámbricas, etc. Los proyectos de DePIN de alta calidad tienen un sólido PMF y ingresos, son difíciles de refutar y fáciles de entender para el mercado. Por ejemplo, el plan de datos ilimitados de Helium por 30 dólares al mes es claramente más barato que las ofertas de los operadores tradicionales.
DePIN también tiene una demanda de uso por parte de los usuarios, que puede captar la atención. Por ejemplo, los usuarios pueden descargar el complemento del navegador de Grass para contribuir con su ancho de banda no utilizado; actualmente Grass ha alcanzado a 2.5 millones de usuarios finales, muchos de los cuales son usuarios no nativos de criptomonedas. Otros sectores como eSIM, WiFi, datos de vehículos, etc., son similares y están muy cerca de los usuarios.
Marco de inversión DePIN
▲ Fuente: Messari, IOSG
dirección
Solo desde la intuición, 5G y las redes inalámbricas son grandes mercados, mientras que los datos de vehículos y los datos meteorológicos son mercados pequeños. Desde el lado de la demanda, hay que ver si es una necesidad básica (5G) o si la demanda es fuerte. Además, debido a que la participación de 5G en el mercado tradicional es muy grande, incluso si DePIN puede captar solo una pequeña parte de eso, en términos del tamaño de Crypto, la capacidad del mercado también es bastante considerable.
Producto
Según el informe de Grayscale, el modelo DePIN es especialmente adecuado para industrias con altos requisitos de capital, altas barreras de entrada, un claro monopolio y un uso ineficiente de los recursos. La respuesta a la pregunta de PMF esencialmente se centra en dos puntos.
▲ Fuente: Hivemapper
En el lado de la oferta, ¿DePIN ha logrado hacer lo que antes no se podía hacer, o tiene ventajas destacadas sobre las soluciones existentes (costo, eficiencia, etc.)? Por ejemplo, en el campo de recolección de mapas donde se encuentra Hivemapper, la recolección de mapas tradicional presenta al menos tres grandes problemas:
La tradición depende de flotas de vehículos profesionales y anotaciones manuales, lo que resulta en altos costos y mala escalabilidad.
El ciclo de actualización de Google Street View es largo y la cobertura en áreas remotas es baja
Los proveedores de servicios de mapas centralizados monopolizan el derecho a fijar precios de los datos
Hivemapper permite a los usuarios recopilar datos mediante la venta de cámaras de tablero, convirtiendo la recopilación de datos en una actividad que los usuarios realizan durante su conducción diaria a través de un modelo de crowdsourcing. Se guía a los usuarios mediante incentivos de tokens, priorizando la inversión de recursos en áreas de alta demanda.
En el lado de la demanda, los productos ofrecidos por DePIN deben tener una verdadera demanda en el mercado, y es mejor que exista una fuerte disposición a pagar. Un ejemplo similar es Hivemapper, que puede vender datos de mapas a empresas de conducción autónoma, logística, seguros y gobiernos municipales, validando así la demanda clave.
Sobre el hardware, Multicoin en su artículo de 2023 "Exploring The Design Space Of DePIN Networks" comienza hablando del hardware. Aquí el autor complementa con algunos puntos de vista.
La línea de tiempo del hardware se puede resumir como "fabricación - venta - distribución - mantenimiento".
#fabricación
¿El equipo del proyecto diseña y fabrica su propio hardware, o utiliza hardware existente? Por ejemplo, Helium proporciona dos tipos de hotspots propios y también apoya la integración de redes WiFi existentes. O en proyectos DePIN de tipo computación y almacenamiento, se puede utilizar directamente las tarjetas gráficas y discos duros existentes, etc.
#ventas
El precio claro de venta significa que los usuarios calcularán el período de recuperación en función de los ingresos potenciales. El punto de acceso móvil doméstico de Helium tiene un precio de 249 dólares, y el recolector de datos para vehículos de DIMO tiene un precio de 1,331 dólares.
#Distribución
¿Cómo distribuir? La distribución implica muchos factores de incertidumbre: el tiempo de logística, los costos de transporte y el ciclo de entrega desde el inicio de la preventa, entre otros. Para proyectos que apuntan a un alcance global, un diseño y métodos de distribución inadecuados pueden ralentizar significativamente el progreso del proyecto.
#mantenimiento
¿Qué necesita hacer el usuario para mantener el hardware? Algunos dispositivos pueden presentar depreciación o desgaste. El ejemplo más simple de mantenimiento es Grass, donde el usuario solo necesita descargar la extensión del navegador, sin requerir otras operaciones; o el hotspot de Helium, que solo necesita una instalación simple para funcionar continuamente. Si se involucran paneles solares, etc., puede ser más complicado.
Teniendo en cuenta los puntos anteriores, el modelo más simple es el modelo de Grass: utilizar directamente el ancho de banda de la red existente, sin necesidad de crear y distribuir, los usuarios pueden comenzar sin barreras y no se requiere venta, lo que ayuda a expandir rápidamente la red en las primeras etapas del proyecto.
Ciertamente, los proyectos en cada dirección tienen diferentes demandas de hardware. Pero el hardware está relacionado con la fricción en la adopción inicial. Cuanto menor sea la fricción en las primeras etapas del proyecto, mejor. A medida que el proyecto madura, cierta fricción puede generar retención y un grado de vínculo. Para los equipos de inicio, es necesario controlar las decisiones de ruta y la inversión de recursos en hardware, avanzando de manera gradual en lugar de intentar hacerlo de una sola vez.
Imagina, si no es fácil desde "fabricación - venta - distribución - mantenimiento", entonces a menos que haya un incentivo muy fuerte y seguro, ¿por qué los usuarios querrían participar?
Economía de tokens
El diseño del mecanismo de tokens es uno de los aspectos más desafiantes del proyecto DePIN. A diferencia de proyectos en otros campos, DePIN necesita incentivar a todas las partes participantes de la red desde las primeras etapas, por lo que es necesario lanzar tokens en una fase muy temprana del proyecto. Este tema es adecuado para abrir un nuevo artículo y realizar algunos estudios de caso, así que no se desarrollará más en este texto.
equipo
En la composición del equipo, los fundadores deben tener al menos un miembro con cada uno de los siguientes antecedentes: primero, haber trabajado en una empresa tradicional en este campo y tener experiencia rica, encargado de asuntos prácticos como la tecnología y el producto; segundo, ser nativo en criptomonedas, entender la economía de tokens y la construcción de comunidades, y distinguir las preferencias y los modelos mentales similares y diferentes entre usuarios de criptomonedas y no usuarios de criptomonedas.
Otros
Los problemas de regulación, como la recolección de imágenes y datos de carreteras en el país, son claramente muy sensibles.
Resumen
Crypto no ha tenido realmente aplicaciones que "rompan el círculo" en este ciclo, parece que estamos lejos de la adopción de usuarios fuera del círculo. Algunos incentivos a corto plazo que ofrecen las aplicaciones de Crypto son la razón por la cual los usuarios las utilizan, pero no son sostenibles. Sin embargo, los beneficios económicos derivados de DePIN a nivel básico tienen el potencial de reemplazar la infraestructura tradicional del lado del usuario, logrando así la sostenibilidad de las aplicaciones y facilitando su adopción a gran escala.
▲ Fuente: Helium
A pesar de que las características de DePIN que se combinan con la realidad hacen que el ciclo de desarrollo sea más largo, ya hemos visto algo de luz en el desarrollo de Helium Mobile: Helium Mobile se ha asociado con T-Mobile, lo que permite a los dispositivos de los usuarios cambiar sin problemas a la red 5G nacional de T-Mobile. Por ejemplo, cuando los usuarios se alejan del alcance de los puntos de acceso de la comunidad Helium, se conectan automáticamente a las estaciones base de T-Mobile, evitando interrupciones en la señal. A principios de este año, Helium anunció una colaboración con el gigante de las telecomunicaciones global Telefónica para desplegar puntos de acceso 5G de Helium Mobile en la Ciudad de México y el estado de Oaxaca, comenzando así su expansión en Sudamérica. La subsidiaria de Telefónica en México, Movistar, cuenta con aproximadamente 2.3 millones de usuarios, y esta colaboración conecta directamente a esos usuarios a la red 5G de Helium.
Además de los contenidos discutidos anteriormente, también creemos que DePIN tiene dos ventajas únicas:
En comparación con las grandes empresas monopolísticas tradicionales, DePIN tiene formas y métodos de implementación más flexibles, y puede alinear incentivos dentro del ecosistema a través de un modelo de token. Por ejemplo, la industria de las telecomunicaciones tradicional suele estar dominada por unos pocos gigantes, lo que resulta en una falta de impulso innovador. Tomando como ejemplo las áreas rurales, debido a la dispersión de la población, el retorno de inversión de los operadores tradicionales es bajo y lleva mucho tiempo, lo que no les da incentivos para impulsar la implementación. Sin embargo, a través de un diseño adecuado de la economía de tokens, se puede incentivar la implementación de redes en lugares donde hay escasez de puntos de acceso. Hivermapper también establece incentivos más altos en lugares donde los recursos de mapas son escasos.
DePIN tiene la oportunidad de generar externalidades positivas. La compra de datos de Internet recolectados por Grass por parte de empresas de IA, la compra de datos de mapas a nivel de calle de Hivemapper por empresas de conducción autónoma y la oferta de paquetes de datos a bajo costo por parte de Helium Mobile muestran que DePIN puede realmente trascender el ámbito de Crypto, aportando valor a la vida real y a otras industrias, y retribuyendo a todo el ecosistema a través de la economía de tokens. En otras palabras, detrás del token DePIN hay un valor real que lo respalda, y no un modelo Ponzi.
Por supuesto, DePIN también enfrenta muchas incertidumbres: por ejemplo, la incertidumbre en los ciclos de tiempo debido a la operación del hardware, los riesgos regulatorios, los riesgos de debida diligencia, etc.
En resumen, DePIN es el área en la que nos centraremos en 2025, y en el futuro también publicaremos más investigaciones relacionadas con DePIN.
El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
La oportunidad Alpha sigue presente, comenzando desde cero para organizar la lógica de inversión de DePIN.
Autor｜Jiawei @IOSG
Grayscale escribió a principios de este año un informe de investigación sobre DePIN, la tabla anterior muestra los principales proyectos de DePIN y su capitalización de mercado. Desde 2022, DePIN y la IA han sido considerados como dos nuevas direcciones de inversión en Crypto. Sin embargo, parece que no ha aparecido un proyecto emblemático en el campo de DePIN. (Helium puede considerarse un proyecto principal, pero Helium apareció incluso antes de que se conceptualizara DePIN; Bittensor, Render y Akash en la tabla se clasifican más como parte de la pista de IA)
Así, parece que DePIN no tiene un proyecto líder lo suficientemente fuerte que pueda abrir el techo de esta pista. Es posible que la pista de DePIN aún exista algo de Alpha en los próximos 1-3 años.
Este artículo intenta desglosar desde cero la lógica de inversión de DePIN, incluyendo por qué DePIN es una pista de inversión que vale la pena seguir, así como proponer un marco de análisis simple. Dado que DePIN es un concepto integral que abarca muchas sub-ramas diversas, este artículo se alejará un poco del enfoque detallado para explicar el concepto desde una perspectiva abstracta, pero aún así proporcionará algunos ejemplos concretos.
¿Por qué prestar atención a la inversión en DePIN?
DePIN no es una palabra de moda
Primero es necesario aclarar que descentralizar la infraestructura del mundo físico no es una idea extravagante, y no se trata simplemente de un «narrative play», sino de algo que se puede ejecutar en la práctica. En DePIN, de hecho, existen escenarios en los que la descentralización puede «enable» algo o «optimize» algo.
Aquí hay dos ejemplos simples:
En DePIN, un área principal es el sector de telecomunicaciones. Tomando como ejemplo el mercado estadounidense, los operadores de telecomunicaciones tradicionales (como AT&T y T-Mobile) a menudo necesitan invertir miles de millones de dólares en subastas de licencias de espectro y despliegue de estaciones base, además de pagar entre 200,000 y 500,000 dólares en costos de despliegue por cada estación base macro con un radio de cobertura de 1 a 3 kilómetros. En una subasta de espectro 5G de la banda de 3.45GHz en 2022, la Comisión Federal de Comunicaciones de EE. UU. (FCC) informó que AT&T invirtió 9,000 millones de dólares, convirtiéndose en el operador con la mayor inversión. Este modelo de infraestructura dominado por la centralización resulta en altos precios de servicios de telecomunicaciones.
Helium Mobile distribuye este costo inicial a cada usuario a través de la financiación colectiva de la comunidad, donde una persona solo necesita comprar un dispositivo de hotspot por 249 dólares o 499 dólares para conectarse a la red y convertirse en un "microoperador", impulsando la creación de redes de forma espontánea en la comunidad a través de incentivos en tokens, reduciendo así la inversión total. El costo de desplegar una estación base macro por Verizon es de aproximadamente 200,000 dólares, mientras que Helium puede lograr una cobertura similar desplegando alrededor de 100 dispositivos de hotspot (con un costo total de aproximadamente 50,000 dólares), lo que representa una reducción de costos de aproximadamente el 75%.
Además, en el ámbito de los datos de IA, las empresas tradicionales de IA necesitan pagar hasta 300 millones de dólares/año en tarifas de API a plataformas como Reddit y Twitter para obtener datos de entrenamiento, y utilizan Bright Data (proxy residencial) y Oxylabs (proxy de centro de datos) para raspar datos. No solo eso, sino que también se enfrentan cada vez más a restricciones de derechos de autor y tecnológicas, lo que dificulta garantizar la conformidad y diversidad de las fuentes de datos.
Grass ha superado este dilema a través del Web Scraping distribuido, permitiendo a los usuarios compartir el ancho de banda inactivo mediante la descarga de una extensión del navegador, ayudando a capturar datos de páginas web públicas y obteniendo recompensas en tokens. Este modelo ha reducido drásticamente los costos de adquisición de datos para las empresas de IA, al mismo tiempo que ha logrado la diversidad y distribución geográfica de los datos. Según las estadísticas de Grass, actualmente hay 109,755,404 direcciones IP de 190 países participando en la red, contribuyendo con un promedio diario de 1,000 TB de datos de Internet.
En resumen, un punto de partida básico para invertir en DePIN en esta dirección es que la infraestructura física descentralizada tiene la oportunidad de hacerlo mejor que la infraestructura física tradicional e incluso lograr cosas que los métodos tradicionales no pueden.
Como punto de intersección entre Infra y Consumer
Como las dos principales líneas de inversión en Crypto, Infra y Consumer enfrentan algunos problemas.
Los proyectos de Infra generalmente tienen dos características: primero, poseen una fuerte propiedad técnica, como ZK, FHE, MPC y otras tecnologías que tienen un umbral muy alto, y existe cierta desconexión en el reconocimiento del mercado. Segundo, además de los proyectos de Layer1/2, puentes entre cadenas, y staking que pueden llegar directamente a los usuarios finales, la mayoría de los Infra en realidad son toB. Por ejemplo, herramientas para desarrolladores, capas de disponibilidad de datos, oráculos, coprocesadores, etc., que están relativamente alejados de los usuarios.
Estos dos puntos hacen que sea difícil para el proyecto Infra impulsar el mindshare de los usuarios y su capacidad de difusión es baja. A pesar de que un Infra de calidad tiene cierto PMF e ingresos, lo que le permite ser autosuficiente a través de los ciclos, la falta de mindshare en un mercado con escasez de atención hace que sea complicado realizar una Listado en el futuro.
Por otro lado, los consumidores tienen la suerte de estar directamente frente a los usuarios finales, lo que tiene una ventaja natural en la captura de mindshare. Pero los nuevos conceptos pueden ser fácilmente falsificados por el mercado, e incluso pueden caer en picado después de un cambio en caliente. Dichos proyectos tienden a caer en un ciclo que va de la narrativa a las ráfagas a corto plazo y a las disminuciones de la falsificación, con ciclos de vida cortos. Algunos ejemplos son friend.tech y Farcaster, por nombrar algunos.
El crecimiento, el mindshare y la inclusión de monedas son temas que se han discutido mucho en este ciclo. En resumen, DePIN puede abordar adecuadamente las dificultades mencionadas anteriormente y encontrar un punto de equilibrio.
Marco de inversión DePIN
dirección
Solo desde la intuición, 5G y las redes inalámbricas son grandes mercados, mientras que los datos de vehículos y los datos meteorológicos son mercados pequeños. Desde el lado de la demanda, hay que ver si es una necesidad básica (5G) o si la demanda es fuerte. Además, debido a que la participación de 5G en el mercado tradicional es muy grande, incluso si DePIN puede captar solo una pequeña parte de eso, en términos del tamaño de Crypto, la capacidad del mercado también es bastante considerable.
Producto
Según el informe de Grayscale, el modelo DePIN es especialmente adecuado para industrias con altos requisitos de capital, altas barreras de entrada, un claro monopolio y un uso ineficiente de los recursos. La respuesta a la pregunta de PMF esencialmente se centra en dos puntos.
En el lado de la oferta, ¿DePIN ha logrado hacer lo que antes no se podía hacer, o tiene ventajas destacadas sobre las soluciones existentes (costo, eficiencia, etc.)? Por ejemplo, en el campo de recolección de mapas donde se encuentra Hivemapper, la recolección de mapas tradicional presenta al menos tres grandes problemas:
Hivemapper permite a los usuarios recopilar datos mediante la venta de cámaras de tablero, convirtiendo la recopilación de datos en una actividad que los usuarios realizan durante su conducción diaria a través de un modelo de crowdsourcing. Se guía a los usuarios mediante incentivos de tokens, priorizando la inversión de recursos en áreas de alta demanda.
En el lado de la demanda, los productos ofrecidos por DePIN deben tener una verdadera demanda en el mercado, y es mejor que exista una fuerte disposición a pagar. Un ejemplo similar es Hivemapper, que puede vender datos de mapas a empresas de conducción autónoma, logística, seguros y gobiernos municipales, validando así la demanda clave.
Sobre el hardware, Multicoin en su artículo de 2023 "Exploring The Design Space Of DePIN Networks" comienza hablando del hardware. Aquí el autor complementa con algunos puntos de vista.
La línea de tiempo del hardware se puede resumir como "fabricación - venta - distribución - mantenimiento".
#fabricación
¿El equipo del proyecto diseña y fabrica su propio hardware, o utiliza hardware existente? Por ejemplo, Helium proporciona dos tipos de hotspots propios y también apoya la integración de redes WiFi existentes. O en proyectos DePIN de tipo computación y almacenamiento, se puede utilizar directamente las tarjetas gráficas y discos duros existentes, etc.
#ventas
El precio claro de venta significa que los usuarios calcularán el período de recuperación en función de los ingresos potenciales. El punto de acceso móvil doméstico de Helium tiene un precio de 249 dólares, y el recolector de datos para vehículos de DIMO tiene un precio de 1,331 dólares.
#Distribución
¿Cómo distribuir? La distribución implica muchos factores de incertidumbre: el tiempo de logística, los costos de transporte y el ciclo de entrega desde el inicio de la preventa, entre otros. Para proyectos que apuntan a un alcance global, un diseño y métodos de distribución inadecuados pueden ralentizar significativamente el progreso del proyecto.
#mantenimiento
¿Qué necesita hacer el usuario para mantener el hardware? Algunos dispositivos pueden presentar depreciación o desgaste. El ejemplo más simple de mantenimiento es Grass, donde el usuario solo necesita descargar la extensión del navegador, sin requerir otras operaciones; o el hotspot de Helium, que solo necesita una instalación simple para funcionar continuamente. Si se involucran paneles solares, etc., puede ser más complicado.
Teniendo en cuenta los puntos anteriores, el modelo más simple es el modelo de Grass: utilizar directamente el ancho de banda de la red existente, sin necesidad de crear y distribuir, los usuarios pueden comenzar sin barreras y no se requiere venta, lo que ayuda a expandir rápidamente la red en las primeras etapas del proyecto.
Ciertamente, los proyectos en cada dirección tienen diferentes demandas de hardware. Pero el hardware está relacionado con la fricción en la adopción inicial. Cuanto menor sea la fricción en las primeras etapas del proyecto, mejor. A medida que el proyecto madura, cierta fricción puede generar retención y un grado de vínculo. Para los equipos de inicio, es necesario controlar las decisiones de ruta y la inversión de recursos en hardware, avanzando de manera gradual en lugar de intentar hacerlo de una sola vez.
Imagina, si no es fácil desde "fabricación - venta - distribución - mantenimiento", entonces a menos que haya un incentivo muy fuerte y seguro, ¿por qué los usuarios querrían participar?
Economía de tokens
El diseño del mecanismo de tokens es uno de los aspectos más desafiantes del proyecto DePIN. A diferencia de proyectos en otros campos, DePIN necesita incentivar a todas las partes participantes de la red desde las primeras etapas, por lo que es necesario lanzar tokens en una fase muy temprana del proyecto. Este tema es adecuado para abrir un nuevo artículo y realizar algunos estudios de caso, así que no se desarrollará más en este texto.
equipo
En la composición del equipo, los fundadores deben tener al menos un miembro con cada uno de los siguientes antecedentes: primero, haber trabajado en una empresa tradicional en este campo y tener experiencia rica, encargado de asuntos prácticos como la tecnología y el producto; segundo, ser nativo en criptomonedas, entender la economía de tokens y la construcción de comunidades, y distinguir las preferencias y los modelos mentales similares y diferentes entre usuarios de criptomonedas y no usuarios de criptomonedas.
Otros
Los problemas de regulación, como la recolección de imágenes y datos de carreteras en el país, son claramente muy sensibles.
Resumen
Crypto no ha tenido realmente aplicaciones que "rompan el círculo" en este ciclo, parece que estamos lejos de la adopción de usuarios fuera del círculo. Algunos incentivos a corto plazo que ofrecen las aplicaciones de Crypto son la razón por la cual los usuarios las utilizan, pero no son sostenibles. Sin embargo, los beneficios económicos derivados de DePIN a nivel básico tienen el potencial de reemplazar la infraestructura tradicional del lado del usuario, logrando así la sostenibilidad de las aplicaciones y facilitando su adopción a gran escala.
A pesar de que las características de DePIN que se combinan con la realidad hacen que el ciclo de desarrollo sea más largo, ya hemos visto algo de luz en el desarrollo de Helium Mobile: Helium Mobile se ha asociado con T-Mobile, lo que permite a los dispositivos de los usuarios cambiar sin problemas a la red 5G nacional de T-Mobile. Por ejemplo, cuando los usuarios se alejan del alcance de los puntos de acceso de la comunidad Helium, se conectan automáticamente a las estaciones base de T-Mobile, evitando interrupciones en la señal. A principios de este año, Helium anunció una colaboración con el gigante de las telecomunicaciones global Telefónica para desplegar puntos de acceso 5G de Helium Mobile en la Ciudad de México y el estado de Oaxaca, comenzando así su expansión en Sudamérica. La subsidiaria de Telefónica en México, Movistar, cuenta con aproximadamente 2.3 millones de usuarios, y esta colaboración conecta directamente a esos usuarios a la red 5G de Helium.
Además de los contenidos discutidos anteriormente, también creemos que DePIN tiene dos ventajas únicas:
Por supuesto, DePIN también enfrenta muchas incertidumbres: por ejemplo, la incertidumbre en los ciclos de tiempo debido a la operación del hardware, los riesgos regulatorios, los riesgos de debida diligencia, etc.
En resumen, DePIN es el área en la que nos centraremos en 2025, y en el futuro también publicaremos más investigaciones relacionadas con DePIN.