حوار مع Ed Felten، المؤسس المشارك لـ Offchain Labs: كيف شكل مسار Arbitrum المستقبلي من خلال منظور طويل الأمد بعد مروره بالأوساط الأكاديمية والبيت الأبيض
قد يكون إيد فلتن واحدًا من أكثر رواد الأعمال أكاديمية في صناعة البلوكتشين. هو حاليًا المؤسس المشارك وكبير العلماء في Offchain Labs، وأيضًا المحرك الرئيسي لحل التوسع Layer 2 لإيثريوم المعروف بـ Arbitrum.
في عام 2003، تم تعيين Ed أستاذًا في قسم علوم الحاسوب بجامعة برينستون، وفي عام 2010 أصبح أول كبير موظفي التكنولوجيا في لجنة التجارة الفيدرالية الأمريكية. منذ عام 2012، عاد إلى المجال الأكاديمي وبدأ دراسة وتطوير تقنية البيتكوين وتقنية البلوكشين. في أوائل عام 2015، لفت Arbitrum انتباه Felten كجزء من مشروع التخرج في دورة علوم الحاسوب في برينستون، فبدأ Felten في دراسة تقنية Rollup عن كثب. ولكن بعد فترة وجيزة، تمت دعوته للانضمام إلى البيت الأبيض كأحد نواب كبير موظفي التكنولوجيا، حيث كان مسؤولاً عن شؤون الأمن التكنولوجي. بعد عودته إلى المجال الأكاديمي في عام 2018، أعاد Felten مع اثنين من طلاب الدكتوراه مشروع Arbitrum، وفي نفس العام، أسسوا معًا Offchain Labs، مما أدى إلى دفع Arbitrum إلى مرحلة التطوير المنظم.
خلال مهرجان Web3 في هونغ كونغ، أجرت PANews مقابلة مع Ed Felten، حيث شارك بعمق رحلته من البحث العلمي والسياسات إلى ريادة الأعمال في مجال البلوكتشين، وناقش مواضيع مثل كيفية تحقيق التوازن في تطوير بيئة إيثريوم بواسطة Layer2، وبناء القدرة التنافسية التقنية لـ Arbitrum، ودمج الذكاء الاصطناعي مع البلوكتشين.
في رأيه، تواجه إيثيريوم بالفعل خيارًا: هل ترغب في تحقيق أقصى قدر من الدخل للمحققين، أم أنها تريد الحصول على أكبر عدد من المستخدمين وأكثر المطورين نشاطًا؟ حتى الآن، يبدو أن استراتيجيتها تميل نحو تطوير المستخدمين والمطورين، وهي بالضبط ما تتقنه L2. عندما تحدث عن مسار تطوير Arbitrum، ذكر Ed أن الاستدامة يجب أن تبدأ من "خلق القيمة"، ودوره هو التركيز على ذلك.
PANews: لقد شغلت مناصب مهمة في الأوساط الأكاديمية والهيئات الحكومية، ما الذي دفعك للدخول في ريادة أعمال blockchain؟ كيف أثرت تجربتك السابقة على اتجاه البحث وقرارات التقنية في Offchain Labs؟
Ed Felten: لقد كنت أستاذًا لسنوات عديدة، وخلال تلك الفترة كنت أبحث عن اتجاهات بحثية تجمع بين القضايا التقنية العميقة والقضايا الاجتماعية أو السياسات العامة. عندما تعرفت على تقنية البلوكشين لأول مرة من خلال البيتكوين، شعرت على الفور أنها مثال نموذجي جدًا. منذ حوالي عام 2011، بدأت في دراسة مواضيع البلوكشين من منظور أكاديمي بحت. كنت أفكر دائمًا: ما هي العوامل التقنية التي قد تعيق تطور هذه التقنية أو تمنعها من تحقيق إمكاناتها؟
في البداية ، بدأت من اقتصاديات السلاسل ، والتي كانت أول اتجاه بحثي ، ثم بدأت تدريجيا في التركيز على قابلية التوسع. في عام 2014 ، كنت متحمسا جدا عندما علمت بالعقود الذكية لأنها ذكرتني بالنمو المبكر للإنترنت ، عندما انتقلت صفحات الويب من تجربة ثابتة بحتة لقراءة الصور أو تصفحها إلى شيء تفاعلي وقابل للبرمجة. عندما أنظر إلى العقود الذكية ، أشعر أن هذا التغيير سيحدث مرة أخرى ، وبنفس القدر من الأهمية.
لذلك بدأت أفكر في كيفية توسيعها، مما أدى إلى عملي الأول في Arbitrum. بعد ذلك، عملت في البيت الأبيض لمدة عامين، وعندما عدت التقيت بمؤسسي المشاركين. بدأنا تعاونًا أكثر رسمية في عامي 2017 و2018.
تجربتي كأستاذ مستمرة في عدة جوانب. من ناحية، كأستاذ في مجال التكنولوجيا، لتحقيق النجاح، يجب عليك القيام بالكثير من الأعمال الإدارية، مثل تخصيص الوقت لتوظيف المواهب، وإدارتهم، وإدارة الميزانية، ودفع التقدم في الوقت المحدد - هذه المهارات مفيدة جدًا عند إدارة الشركات. لذلك، تشغيل شركة ناشئة يشبه إلى حد كبير إدارة فريق بحث أكاديمي.
لكنني أعتقد أن ما تعلمته أيضًا هو: يجب أن ننظر إلى المشاكل من منظور طويل الأمد ونعير اهتمامًا للأشياء الأساسية - هذه هي طريقة التفكير التي تكونت لدي كأستاذ. وقد كان لذلك تأثير كبير على تفكيرنا في الأبحاث متوسطة وطويلة الأمد.
خلال فترة عملي في الحكومة، تواصلت مع العديد من القادة المتميزين. تعلمت منهم بعض التجارب القيمة، وأيضًا تعلمت كيفية بناء المجتمع، وكيفية التوصل إلى توافق. أعتقد أن هذا التركيز على "بناء المجتمع" و"جعل المجتمع يشارك في الحكم" هو جوهر Arbitrum.
عندما أفكر في Arbitrum DAO وكيفية إدارتها ذاتيًا، وإدارة سلاسل Arbitrum المختلفة، يتبادر إلى ذهني عملية العمل السياسي.
في المراحل المبكرة من Arbitrum، أي في عام 2014، كنا نتوقع أن تكون سلاسل الكتل العامة للعقود الذكية مهمة جدًا، ولكن في الوقت نفسه، ستكون "قابلية التوسع" هي التحدي الأساسي. لذلك، منذ البداية، اعتبرنا قدرة توسيع العقود الذكية كأهم قضية يجب معالجتها.
PANews: تظهر حاليًا تأثيرًا واضحًا في مجال Layer2، مما أدى إلى تجزئة السيولة وتجربة المستخدم بسبب التنوع. كيف تعتقد أنه يجب على مشاريع Layer2 مواجهة هذه الأزمة؟
Ed Felten: بالنسبة لسؤالك الأول عن ما إذا كانت L2 تتمتع بـ "الاستخرجية" (extractive) - أعتقد أنها ليست كذلك. إذا نظرت إلى العلاقة بين L2 وL1، ستجد أن L2 هي في الواقع أكبر مستخدم لـ L1. L2 جلبت المزيد من المستخدمين، والمزيد من المعاملات، والمزيد من الحركة.
على سبيل المثال، في Ethereum، أكثر من 95% من الأنشطة تحدث في الواقع على L2 و L3. إذا لم تكن هناك تلك L2، فمن المحتمل أن تنتقل هذه الأنشطة إلى L1 أخرى.
بالطبع ستتذبذب البيانات يوميًا، لكن هذه النسبة لا تزال مرتفعة جدًا. لقد وسعت L2 بشكل كبير سعة النظام الكلي للإيثريوم، وإذا لم تكن هناك L2، فلن يكون ذلك ممكنًا على الإطلاق.
أعتقد أن السبب في أن مجتمع الإيثيريوم قد وصل إلى حجمه الحالي جزئيًا هو وجود L2. أعتقد أيضًا أن L2 لعب دورًا كبيرًا في بقاء الإيثيريوم في الصدارة في مجال بلوكتشين العقود الذكية. أرى أن L2 هو جزء من مجموعة تقنيات الإيثيريوم. إن اعتبار L2 و L1 ككيانات متنافسة هو وجهة نظر ثنائية خاطئة - إنهما يعملان معًا بشكل متكامل، ويخدمان المستخدمين معًا.
المسألة الثانية تتعلق بتجزئة السيولة وتجربة المستخدم المجزأة. هذه بالفعل واحدة من أهم القضايا التي تركز فرق L2 على حلها في الوقت الحالي. أعتقد أننا سنشهد تقدمًا كبيرًا في هذا المجال.
لدينا رؤية طموحة لواجهة مستخدم أكثر توحيدا. بينما لا يزال المستخدمون بحاجة إلى معرفة السلسلة التي يستخدمونها ، تماما كما ستعرف موقع الويب الذي تزوره عندما تكون متصلا بالإنترنت ، فهذا مهم لأن هناك فرقا في الثقة والأمان. ولكن تماما مثل الإنترنت ، يمكنك القفز بسهولة من موقع ويب إلى آخر ، والتجربة بأكملها مترابطة. أعتقد أنه يمكننا أيضا تحقيق هذه التجربة في عالم blockchain.
لكن هذا يتطلب منا تصميمًا ذكيًا على واجهة المستخدم، بالإضافة إلى تقديم الدعم اللازم على مستوى البروتوكول الأساسي، لتحقيق نوع الواجهة وطريقة التفاعل التي يريدها المستخدم حقًا.
أعتقد أننا سنحقق ذلك في النهاية. سنشهد تجربة سلسة أكثر بين الشبكات: سيتمكن المستخدمون من استخدام الأموال التي يحتفظون بها على شبكة معينة بسهولة في شبكة أخرى دون الحاجة إلى النقرات المعقدة والعمليات عبر الشبكة.
بالطبع، لتحقيق ذلك، يتطلب الأمر جهودًا مشتركة طويلة الأمد من العديد من الفرق.
PANews: في هذه الدورة السوقية، يلوم الكثيرون انخفاض القيمة الاقتصادية لشبكة الإيثيريوم الرئيسية على Layer2، بل حتى تم لصقها بتسمية "طفيلي". كيف ترى ذلك؟ كيف تعتقد أن Layer 2 يجب أن توازن بين تطويرها الخاص والتنمية طويلة الأمد لشبكة الإيثيريوم الرئيسية؟
Ed Felten: هذه في الواقع تتلخص في تحدي رئيسي عند تشغيل البلوكتشين: هل تريد تحقيق أقصى قدر من الإيرادات، أم تريد تعظيم استخدام المستخدمين وحجم المجتمع؟
لأنه إذا كنت ترغب في تعظيم الدخل، فسوف تميل إلى تقليل سعة الشبكة، مما يدفع الناس للمزايدة على مساحة الكتل النادرة. وعندما تظهر L2، موسعة مساحة الكتلة في إيثيريوم، أعتقد أن هذا في الواقع جزء من استراتيجية إيثيريوم منذ الأزل - أي محاولة توفير المزيد من مساحة الكتل.
لكن لا يمكنك زيادة مساحة الكتلة وفي نفس الوقت تريد رفع الأسعار، أليس كذلك؟ لأن هذين الأمرين متعارضين.
في رأيي ، تواجه Ethereum خيارا: هل تريد زيادة الإيرادات إلى أقصى حد للمدققين ، أم أنها تريد الحصول على أكبر عدد من المستخدمين والمطورين الأكثر نشاطا؟ في الوقت الحالي ، تتمثل استراتيجيتها في الميل نحو تطوير المستخدمين والمطورين ، وهذا ما تجيده L2. لكنني لا أعتقد أنه يمكنك الحصول على كليهما.
PANews: في الوقت الحالي، تسيطر Optimistic على الجزء الأكبر من سوق Layer 2، ما هي الميزة التنافسية الأساسية مقارنة بتقنيات مثل ZK؟ كيف تضمن Arbitrum القدرة التنافسية طويلة الأجل لمجموعة تقنياتها؟
Ed Felten: بالمقارنة مع ZK، فإن Optimistic rollup لديها ميزتين رئيسيتين: الأولى هي البساطة، والثانية هي انخفاض التكلفة.
بشكل محدد، إنه أبسط لأنه لا يتضمن تلك التقنيات التشفيرية المعقدة للغاية، ولا يحتاج إلى مجموعة أدوات جديدة وكبيرة لتحويل البرامج إلى أنظمة إثبات رياضية - هذه عملية معقدة للغاية.
الميزة الأخرى هي أن تكلفة بروتوكول Optimistic منخفضة للغاية. عند استخدام ZK، فإن تكلفة توليد الإثبات نفسها مرتفعة جداً. بينما في بروتوكول Optimistic، يتطلب الأمر التحقق على السلسلة فقط في حالة حدوث نزاع. إذا حدث نزاع بالفعل، فهذا يعني أن أحد الأطراف كانت خبيثة، وسيتم مصادرة رهنها. لذلك، في نظام Optimistic، لا يحتاج المشاركون الصادقون أبداً لدفع مقابل التحقق، مما يوفر ميزة تكلفة كبيرة.
بالطبع، تكلفة ZK تتناقص تدريجياً. أعتقد حقًا أننا سنصل في النهاية إلى مرحلة يتم فيها استخدام آليات التحقق Optimistic وZK معًا عبر سلاسل مختلفة. لكن لتحقيق هذا المزيج، يجب أن تكون تكلفة ZK أقل مما هي عليه الآن.
حالياً، تدعم Arbitrum فقط آلية Optimistic. في المستقبل، نتوقع أن ندعم كلا الآليتين، حيث يمكن للمستخدمين اختيار ما يناسبهم بناءً على التكلفة أو عوامل أخرى.
تلعب DAOs دورا متزايد الأهمية في الحوكمة البيئية ، لكنها تواجه أيضا تحديات مثل مركزية صنع القرار ، وزيادة مشاركة الناخبين ، وتحقيق التوازن بين المصالح التجارية. كيف سيزيد Arbitrum DAO من تحسين كفاءة الحوكمة ودعم مبدأ اللامركزية؟ **
**Ed Felten：**تقرر Arbitrum DAO إجراءاتها بشكل مستقل. لذلك، لا أُمثل Arbitrum DAO بأي شكل من الأشكال، لكن يمكنني التحدث عن رأيي الشخصي.
أحد الأشياء التي تعلمتها أثناء عملي في الحكومة هو أن عملية اتخاذ القرار المدفوعة بمشاركة الجمهور مليئة بالتحديات وكذلك بالقوة. نعم، قد تكون هذه العملية فوضوية في بعض الأحيان وبطيئة، لكنني أعتقد أنها تتمتع بمرونة كبيرة. عندما تتوصل المجتمعات إلى توافق، يمكن تحقيق بعض الأشياء الطموحة للغاية.
أعتقد أننا لا نزال في مرحلة مبكرة جدًا. يتميز Arbitrum DAO عن DAOs الأخرى بأنه يمتلك سلطة حقيقية ويدير عملياته بطريقة لامركزية. يمكنك رؤية أصوات مختلفة تعبر عن وجهات نظر متنوعة، والجميع ينخرط في مناقشات - هذه حالة صحية. هذا هو بالضبط ما نأمل أن نراه عندما نقوم بنقل السيطرة على السلسلة إلى DAO.
أعتقد أن هذا ناجح بشكل عام، ولكنه أيضًا يواجه - وسيظل دائمًا يواجه - بعض التحديات التي تتشارك فيها أي مجموعة كبيرة ومتنوعة.
** PANews: أطلقت Offchain Labs مؤخرا Onchain Labs لدعم مشاريع المرحلة المبكرة ، هل يمكنك إخبارنا بالدعم المحدد (على سبيل المثال ، الموارد الفنية أو التمويلية أو التسويقية) الذي سيتم توفيره لهذه المشاريع؟ ما هي الخطط الأخرى للمستقبل لتحفيز تنويع النظام البيئي Arbitrum؟ **
Ed Felten: أفضّل أن أراه كـ "حاضنة خفيفة الوزن" تهدف إلى دفع المشاريع للانطلاق وضمان حصول هذه المشاريع على الدعم المالي.
أحد أهداف Onchain Labs هو تحفيز الإبداع وتعزيز العمل السريع.
نحن لا نعتزم فرض توجيه أو سيطرة قوية على هذه الفرق، بل نأمل في مساعدتهم على بدء المشاريع، وتوفير بعض الدعم المالي، ثم السماح لهم بالنمو بشكل مستقل.
PANews: لقد لاحظنا أن Arbitrum قد بدأت في دخول مجال الذكاء الاصطناعي، مثل اقتراح برنامج تمويل وكيل Trailblazer AI ودعم مشاريع الذكاء الاصطناعي مثل ElizaOS، كيف تعتقد أن تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي ستحدث ثورة في صناعة blockchain، وما هي المزايا الفريدة التي تتمتع بها Arbitrum في هذا المجال؟
Ed Felten: أعتقد أن هناك طريقتين مختلفتين تمامًا للتفاعل بين الذكاء الاصطناعي و blockchain.
هناك نوع من وكلاء الذكاء الاصطناعي خارج السلسلة، الذين يمثلون المستخدمين في تنفيذ العمليات، أو هم في حد ذاتهم مستخدمو السلسلة. بالنسبة لهؤلاء الوكلاء خارج السلسلة، فإن احتياجاتهم قريبة جداً من احتياجات المستخدمين العاديين: ما يحتاجونه هو نظام بلوكتشين منخفض التكلفة وموثوق. وبالنسبة لهم، فإن سرعة الاستجابة قد تكون أكثر أهمية حتى من المستخدمين البشريين. بالنسبة للمستخدم، فإن وقت الاستجابة البالغ 0.1 ثانية أو 0.2 ثانية يعتبر سريعًا، ولكن بالنسبة لجهاز، قد يُعتبر هذا "تأخيرًا طويلاً".
عندما يتم اعتماد هذه الوكلاء الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع، أعتقد أننا سنشهد سوق DeFi أكثر تعقيدًا وديناميكية، وسنرى أيضًا بعض تطبيقات الألعاب الأكثر إثارة للاهتمام.
المرحلة المهمة التالية هي تحقيق وكلاء الذكاء الاصطناعي على السلسلة. وهذا يتطلب قدرة حسابية ومعالجة بيانات أقوى مما يمكن أن تقدمه معظم سلاسل الكتل الحالية.
نحن نعمل بجد، من جهة على توسيع سعة السلسلة بحيث تتمكن من دعم هذا الهدف مباشرة؛ ومن جهة أخرى نحن نطور آليات دعم خاصة لتدريب وتحقق وتقييم نماذج الذكاء الاصطناعي على السلسلة.
PANews: خطط إعادة الشراء أصبحت استراتيجية شائعة للمشاريع المشفرة، لكن يعتقد البعض أن هذا يمكن أن يعزز الثقة في السوق على المدى القصير فقط، ولا يمكنه معالجة المشكلة الأساسية. ما هي العوامل المحددة والأهداف طويلة الأمد وطرق التنفيذ التي تستند إليها خطة إعادة الشراء في Arbitrum؟
**Ed Felten：**أعتقد أن دوري هو التركيز على النمو المستدام على المدى الطويل. لقد كنت دائمًا مقتنعًا بأنه يجب أن يبدأ الأمر من "خلق القيمة". إذا كنت تستطيع خلق قيمة للمستخدمين، وخلق قيمة للمجتمع، فسوف يجد الناس بشكل طبيعي طرقًا للاستفادة من هذه القيمة والحصول عليها.
لذا بالنسبة لي، كما قلت سابقًا، فإن التركيز الذي أهتم به هو خلق القيمة، وكيفية الحصول على هذه القيمة، أعتقد أنه يجب أن يقرره المجتمع.
PANews: سوق العملات البديلة الحالي ضعيف بشكل عام، بخلاف عمليات الشراء، هل لدى Arbitrum خطط أعمق لتعزيز القيمة الجوهرية للرمز؟
في الواقع، يجب أن تُجاب على هذا السؤال من قبل DAO، وليس من قبلي. ومع ذلك، أعتقد أن القيمة تأتي في النهاية من رغبة الناس في المشاركة في الحوكمة، وكذلك من الإيرادات التي يتم توليدها على السلسلة. وتأتي الإيرادات من حركة المرور ومعدل الاستخدام. لذلك، فإن تعزيز نمو استخدام التكنولوجيا هو العامل الأكثر أهمية لتحقيق كل هذا.
لقد كانت Offchain Labs دائمًا تنظر إلى تطوير التكنولوجيا وخلق القيمة من منظور طويل الأمد. أعتقد أن موقف DAO مشابه لذلك.
في رأيي، تركز DAO على دفع النمو لتحقيق خلق قيمة طويلة الأجل.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
حوار مع Ed Felten، المؤسس المشارك لـ Offchain Labs: كيف شكل مسار Arbitrum المستقبلي من خلال منظور طويل الأمد بعد مروره بالأوساط الأكاديمية والبيت الأبيض
مقابلة: كلوي، PANews
كتابة: ويليان، PANews
قد يكون إيد فلتن واحدًا من أكثر رواد الأعمال أكاديمية في صناعة البلوكتشين. هو حاليًا المؤسس المشارك وكبير العلماء في Offchain Labs، وأيضًا المحرك الرئيسي لحل التوسع Layer 2 لإيثريوم المعروف بـ Arbitrum.
في عام 2003، تم تعيين Ed أستاذًا في قسم علوم الحاسوب بجامعة برينستون، وفي عام 2010 أصبح أول كبير موظفي التكنولوجيا في لجنة التجارة الفيدرالية الأمريكية. منذ عام 2012، عاد إلى المجال الأكاديمي وبدأ دراسة وتطوير تقنية البيتكوين وتقنية البلوكشين. في أوائل عام 2015، لفت Arbitrum انتباه Felten كجزء من مشروع التخرج في دورة علوم الحاسوب في برينستون، فبدأ Felten في دراسة تقنية Rollup عن كثب. ولكن بعد فترة وجيزة، تمت دعوته للانضمام إلى البيت الأبيض كأحد نواب كبير موظفي التكنولوجيا، حيث كان مسؤولاً عن شؤون الأمن التكنولوجي. بعد عودته إلى المجال الأكاديمي في عام 2018، أعاد Felten مع اثنين من طلاب الدكتوراه مشروع Arbitrum، وفي نفس العام، أسسوا معًا Offchain Labs، مما أدى إلى دفع Arbitrum إلى مرحلة التطوير المنظم.
خلال مهرجان Web3 في هونغ كونغ، أجرت PANews مقابلة مع Ed Felten، حيث شارك بعمق رحلته من البحث العلمي والسياسات إلى ريادة الأعمال في مجال البلوكتشين، وناقش مواضيع مثل كيفية تحقيق التوازن في تطوير بيئة إيثريوم بواسطة Layer2، وبناء القدرة التنافسية التقنية لـ Arbitrum، ودمج الذكاء الاصطناعي مع البلوكتشين.
في رأيه، تواجه إيثيريوم بالفعل خيارًا: هل ترغب في تحقيق أقصى قدر من الدخل للمحققين، أم أنها تريد الحصول على أكبر عدد من المستخدمين وأكثر المطورين نشاطًا؟ حتى الآن، يبدو أن استراتيجيتها تميل نحو تطوير المستخدمين والمطورين، وهي بالضبط ما تتقنه L2. عندما تحدث عن مسار تطوير Arbitrum، ذكر Ed أن الاستدامة يجب أن تبدأ من "خلق القيمة"، ودوره هو التركيز على ذلك.
PANews: لقد شغلت مناصب مهمة في الأوساط الأكاديمية والهيئات الحكومية، ما الذي دفعك للدخول في ريادة أعمال blockchain؟ كيف أثرت تجربتك السابقة على اتجاه البحث وقرارات التقنية في Offchain Labs؟
Ed Felten: لقد كنت أستاذًا لسنوات عديدة، وخلال تلك الفترة كنت أبحث عن اتجاهات بحثية تجمع بين القضايا التقنية العميقة والقضايا الاجتماعية أو السياسات العامة. عندما تعرفت على تقنية البلوكشين لأول مرة من خلال البيتكوين، شعرت على الفور أنها مثال نموذجي جدًا. منذ حوالي عام 2011، بدأت في دراسة مواضيع البلوكشين من منظور أكاديمي بحت. كنت أفكر دائمًا: ما هي العوامل التقنية التي قد تعيق تطور هذه التقنية أو تمنعها من تحقيق إمكاناتها؟
في البداية ، بدأت من اقتصاديات السلاسل ، والتي كانت أول اتجاه بحثي ، ثم بدأت تدريجيا في التركيز على قابلية التوسع. في عام 2014 ، كنت متحمسا جدا عندما علمت بالعقود الذكية لأنها ذكرتني بالنمو المبكر للإنترنت ، عندما انتقلت صفحات الويب من تجربة ثابتة بحتة لقراءة الصور أو تصفحها إلى شيء تفاعلي وقابل للبرمجة. عندما أنظر إلى العقود الذكية ، أشعر أن هذا التغيير سيحدث مرة أخرى ، وبنفس القدر من الأهمية.
لذلك بدأت أفكر في كيفية توسيعها، مما أدى إلى عملي الأول في Arbitrum. بعد ذلك، عملت في البيت الأبيض لمدة عامين، وعندما عدت التقيت بمؤسسي المشاركين. بدأنا تعاونًا أكثر رسمية في عامي 2017 و2018.
تجربتي كأستاذ مستمرة في عدة جوانب. من ناحية، كأستاذ في مجال التكنولوجيا، لتحقيق النجاح، يجب عليك القيام بالكثير من الأعمال الإدارية، مثل تخصيص الوقت لتوظيف المواهب، وإدارتهم، وإدارة الميزانية، ودفع التقدم في الوقت المحدد - هذه المهارات مفيدة جدًا عند إدارة الشركات. لذلك، تشغيل شركة ناشئة يشبه إلى حد كبير إدارة فريق بحث أكاديمي.
لكنني أعتقد أن ما تعلمته أيضًا هو: يجب أن ننظر إلى المشاكل من منظور طويل الأمد ونعير اهتمامًا للأشياء الأساسية - هذه هي طريقة التفكير التي تكونت لدي كأستاذ. وقد كان لذلك تأثير كبير على تفكيرنا في الأبحاث متوسطة وطويلة الأمد.
خلال فترة عملي في الحكومة، تواصلت مع العديد من القادة المتميزين. تعلمت منهم بعض التجارب القيمة، وأيضًا تعلمت كيفية بناء المجتمع، وكيفية التوصل إلى توافق. أعتقد أن هذا التركيز على "بناء المجتمع" و"جعل المجتمع يشارك في الحكم" هو جوهر Arbitrum.
عندما أفكر في Arbitrum DAO وكيفية إدارتها ذاتيًا، وإدارة سلاسل Arbitrum المختلفة، يتبادر إلى ذهني عملية العمل السياسي.
في المراحل المبكرة من Arbitrum، أي في عام 2014، كنا نتوقع أن تكون سلاسل الكتل العامة للعقود الذكية مهمة جدًا، ولكن في الوقت نفسه، ستكون "قابلية التوسع" هي التحدي الأساسي. لذلك، منذ البداية، اعتبرنا قدرة توسيع العقود الذكية كأهم قضية يجب معالجتها.
PANews: تظهر حاليًا تأثيرًا واضحًا في مجال Layer2، مما أدى إلى تجزئة السيولة وتجربة المستخدم بسبب التنوع. كيف تعتقد أنه يجب على مشاريع Layer2 مواجهة هذه الأزمة؟
Ed Felten: بالنسبة لسؤالك الأول عن ما إذا كانت L2 تتمتع بـ "الاستخرجية" (extractive) - أعتقد أنها ليست كذلك. إذا نظرت إلى العلاقة بين L2 وL1، ستجد أن L2 هي في الواقع أكبر مستخدم لـ L1. L2 جلبت المزيد من المستخدمين، والمزيد من المعاملات، والمزيد من الحركة.
على سبيل المثال، في Ethereum، أكثر من 95% من الأنشطة تحدث في الواقع على L2 و L3. إذا لم تكن هناك تلك L2، فمن المحتمل أن تنتقل هذه الأنشطة إلى L1 أخرى.
بالطبع ستتذبذب البيانات يوميًا، لكن هذه النسبة لا تزال مرتفعة جدًا. لقد وسعت L2 بشكل كبير سعة النظام الكلي للإيثريوم، وإذا لم تكن هناك L2، فلن يكون ذلك ممكنًا على الإطلاق.
أعتقد أن السبب في أن مجتمع الإيثيريوم قد وصل إلى حجمه الحالي جزئيًا هو وجود L2. أعتقد أيضًا أن L2 لعب دورًا كبيرًا في بقاء الإيثيريوم في الصدارة في مجال بلوكتشين العقود الذكية. أرى أن L2 هو جزء من مجموعة تقنيات الإيثيريوم. إن اعتبار L2 و L1 ككيانات متنافسة هو وجهة نظر ثنائية خاطئة - إنهما يعملان معًا بشكل متكامل، ويخدمان المستخدمين معًا.
المسألة الثانية تتعلق بتجزئة السيولة وتجربة المستخدم المجزأة. هذه بالفعل واحدة من أهم القضايا التي تركز فرق L2 على حلها في الوقت الحالي. أعتقد أننا سنشهد تقدمًا كبيرًا في هذا المجال.
لدينا رؤية طموحة لواجهة مستخدم أكثر توحيدا. بينما لا يزال المستخدمون بحاجة إلى معرفة السلسلة التي يستخدمونها ، تماما كما ستعرف موقع الويب الذي تزوره عندما تكون متصلا بالإنترنت ، فهذا مهم لأن هناك فرقا في الثقة والأمان. ولكن تماما مثل الإنترنت ، يمكنك القفز بسهولة من موقع ويب إلى آخر ، والتجربة بأكملها مترابطة. أعتقد أنه يمكننا أيضا تحقيق هذه التجربة في عالم blockchain.
لكن هذا يتطلب منا تصميمًا ذكيًا على واجهة المستخدم، بالإضافة إلى تقديم الدعم اللازم على مستوى البروتوكول الأساسي، لتحقيق نوع الواجهة وطريقة التفاعل التي يريدها المستخدم حقًا.
أعتقد أننا سنحقق ذلك في النهاية. سنشهد تجربة سلسة أكثر بين الشبكات: سيتمكن المستخدمون من استخدام الأموال التي يحتفظون بها على شبكة معينة بسهولة في شبكة أخرى دون الحاجة إلى النقرات المعقدة والعمليات عبر الشبكة.
بالطبع، لتحقيق ذلك، يتطلب الأمر جهودًا مشتركة طويلة الأمد من العديد من الفرق.
PANews: في هذه الدورة السوقية، يلوم الكثيرون انخفاض القيمة الاقتصادية لشبكة الإيثيريوم الرئيسية على Layer2، بل حتى تم لصقها بتسمية "طفيلي". كيف ترى ذلك؟ كيف تعتقد أن Layer 2 يجب أن توازن بين تطويرها الخاص والتنمية طويلة الأمد لشبكة الإيثيريوم الرئيسية؟
Ed Felten: هذه في الواقع تتلخص في تحدي رئيسي عند تشغيل البلوكتشين: هل تريد تحقيق أقصى قدر من الإيرادات، أم تريد تعظيم استخدام المستخدمين وحجم المجتمع؟
لأنه إذا كنت ترغب في تعظيم الدخل، فسوف تميل إلى تقليل سعة الشبكة، مما يدفع الناس للمزايدة على مساحة الكتل النادرة. وعندما تظهر L2، موسعة مساحة الكتلة في إيثيريوم، أعتقد أن هذا في الواقع جزء من استراتيجية إيثيريوم منذ الأزل - أي محاولة توفير المزيد من مساحة الكتل.
لكن لا يمكنك زيادة مساحة الكتلة وفي نفس الوقت تريد رفع الأسعار، أليس كذلك؟ لأن هذين الأمرين متعارضين.
في رأيي ، تواجه Ethereum خيارا: هل تريد زيادة الإيرادات إلى أقصى حد للمدققين ، أم أنها تريد الحصول على أكبر عدد من المستخدمين والمطورين الأكثر نشاطا؟ في الوقت الحالي ، تتمثل استراتيجيتها في الميل نحو تطوير المستخدمين والمطورين ، وهذا ما تجيده L2. لكنني لا أعتقد أنه يمكنك الحصول على كليهما.
PANews: في الوقت الحالي، تسيطر Optimistic على الجزء الأكبر من سوق Layer 2، ما هي الميزة التنافسية الأساسية مقارنة بتقنيات مثل ZK؟ كيف تضمن Arbitrum القدرة التنافسية طويلة الأجل لمجموعة تقنياتها؟
Ed Felten: بالمقارنة مع ZK، فإن Optimistic rollup لديها ميزتين رئيسيتين: الأولى هي البساطة، والثانية هي انخفاض التكلفة.
بشكل محدد، إنه أبسط لأنه لا يتضمن تلك التقنيات التشفيرية المعقدة للغاية، ولا يحتاج إلى مجموعة أدوات جديدة وكبيرة لتحويل البرامج إلى أنظمة إثبات رياضية - هذه عملية معقدة للغاية.
الميزة الأخرى هي أن تكلفة بروتوكول Optimistic منخفضة للغاية. عند استخدام ZK، فإن تكلفة توليد الإثبات نفسها مرتفعة جداً. بينما في بروتوكول Optimistic، يتطلب الأمر التحقق على السلسلة فقط في حالة حدوث نزاع. إذا حدث نزاع بالفعل، فهذا يعني أن أحد الأطراف كانت خبيثة، وسيتم مصادرة رهنها. لذلك، في نظام Optimistic، لا يحتاج المشاركون الصادقون أبداً لدفع مقابل التحقق، مما يوفر ميزة تكلفة كبيرة.
بالطبع، تكلفة ZK تتناقص تدريجياً. أعتقد حقًا أننا سنصل في النهاية إلى مرحلة يتم فيها استخدام آليات التحقق Optimistic وZK معًا عبر سلاسل مختلفة. لكن لتحقيق هذا المزيج، يجب أن تكون تكلفة ZK أقل مما هي عليه الآن.
حالياً، تدعم Arbitrum فقط آلية Optimistic. في المستقبل، نتوقع أن ندعم كلا الآليتين، حيث يمكن للمستخدمين اختيار ما يناسبهم بناءً على التكلفة أو عوامل أخرى.
تلعب DAOs دورا متزايد الأهمية في الحوكمة البيئية ، لكنها تواجه أيضا تحديات مثل مركزية صنع القرار ، وزيادة مشاركة الناخبين ، وتحقيق التوازن بين المصالح التجارية. كيف سيزيد Arbitrum DAO من تحسين كفاءة الحوكمة ودعم مبدأ اللامركزية؟ **
**Ed Felten：**تقرر Arbitrum DAO إجراءاتها بشكل مستقل. لذلك، لا أُمثل Arbitrum DAO بأي شكل من الأشكال، لكن يمكنني التحدث عن رأيي الشخصي.
أحد الأشياء التي تعلمتها أثناء عملي في الحكومة هو أن عملية اتخاذ القرار المدفوعة بمشاركة الجمهور مليئة بالتحديات وكذلك بالقوة. نعم، قد تكون هذه العملية فوضوية في بعض الأحيان وبطيئة، لكنني أعتقد أنها تتمتع بمرونة كبيرة. عندما تتوصل المجتمعات إلى توافق، يمكن تحقيق بعض الأشياء الطموحة للغاية.
أعتقد أننا لا نزال في مرحلة مبكرة جدًا. يتميز Arbitrum DAO عن DAOs الأخرى بأنه يمتلك سلطة حقيقية ويدير عملياته بطريقة لامركزية. يمكنك رؤية أصوات مختلفة تعبر عن وجهات نظر متنوعة، والجميع ينخرط في مناقشات - هذه حالة صحية. هذا هو بالضبط ما نأمل أن نراه عندما نقوم بنقل السيطرة على السلسلة إلى DAO.
أعتقد أن هذا ناجح بشكل عام، ولكنه أيضًا يواجه - وسيظل دائمًا يواجه - بعض التحديات التي تتشارك فيها أي مجموعة كبيرة ومتنوعة.
** PANews: أطلقت Offchain Labs مؤخرا Onchain Labs لدعم مشاريع المرحلة المبكرة ، هل يمكنك إخبارنا بالدعم المحدد (على سبيل المثال ، الموارد الفنية أو التمويلية أو التسويقية) الذي سيتم توفيره لهذه المشاريع؟ ما هي الخطط الأخرى للمستقبل لتحفيز تنويع النظام البيئي Arbitrum؟ **
Ed Felten: أفضّل أن أراه كـ "حاضنة خفيفة الوزن" تهدف إلى دفع المشاريع للانطلاق وضمان حصول هذه المشاريع على الدعم المالي.
أحد أهداف Onchain Labs هو تحفيز الإبداع وتعزيز العمل السريع.
نحن لا نعتزم فرض توجيه أو سيطرة قوية على هذه الفرق، بل نأمل في مساعدتهم على بدء المشاريع، وتوفير بعض الدعم المالي، ثم السماح لهم بالنمو بشكل مستقل.
PANews: لقد لاحظنا أن Arbitrum قد بدأت في دخول مجال الذكاء الاصطناعي، مثل اقتراح برنامج تمويل وكيل Trailblazer AI ودعم مشاريع الذكاء الاصطناعي مثل ElizaOS، كيف تعتقد أن تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي ستحدث ثورة في صناعة blockchain، وما هي المزايا الفريدة التي تتمتع بها Arbitrum في هذا المجال؟
Ed Felten: أعتقد أن هناك طريقتين مختلفتين تمامًا للتفاعل بين الذكاء الاصطناعي و blockchain.
هناك نوع من وكلاء الذكاء الاصطناعي خارج السلسلة، الذين يمثلون المستخدمين في تنفيذ العمليات، أو هم في حد ذاتهم مستخدمو السلسلة. بالنسبة لهؤلاء الوكلاء خارج السلسلة، فإن احتياجاتهم قريبة جداً من احتياجات المستخدمين العاديين: ما يحتاجونه هو نظام بلوكتشين منخفض التكلفة وموثوق. وبالنسبة لهم، فإن سرعة الاستجابة قد تكون أكثر أهمية حتى من المستخدمين البشريين. بالنسبة للمستخدم، فإن وقت الاستجابة البالغ 0.1 ثانية أو 0.2 ثانية يعتبر سريعًا، ولكن بالنسبة لجهاز، قد يُعتبر هذا "تأخيرًا طويلاً".
عندما يتم اعتماد هذه الوكلاء الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع، أعتقد أننا سنشهد سوق DeFi أكثر تعقيدًا وديناميكية، وسنرى أيضًا بعض تطبيقات الألعاب الأكثر إثارة للاهتمام.
المرحلة المهمة التالية هي تحقيق وكلاء الذكاء الاصطناعي على السلسلة. وهذا يتطلب قدرة حسابية ومعالجة بيانات أقوى مما يمكن أن تقدمه معظم سلاسل الكتل الحالية.
نحن نعمل بجد، من جهة على توسيع سعة السلسلة بحيث تتمكن من دعم هذا الهدف مباشرة؛ ومن جهة أخرى نحن نطور آليات دعم خاصة لتدريب وتحقق وتقييم نماذج الذكاء الاصطناعي على السلسلة.
PANews: خطط إعادة الشراء أصبحت استراتيجية شائعة للمشاريع المشفرة، لكن يعتقد البعض أن هذا يمكن أن يعزز الثقة في السوق على المدى القصير فقط، ولا يمكنه معالجة المشكلة الأساسية. ما هي العوامل المحددة والأهداف طويلة الأمد وطرق التنفيذ التي تستند إليها خطة إعادة الشراء في Arbitrum؟
**Ed Felten：**أعتقد أن دوري هو التركيز على النمو المستدام على المدى الطويل. لقد كنت دائمًا مقتنعًا بأنه يجب أن يبدأ الأمر من "خلق القيمة". إذا كنت تستطيع خلق قيمة للمستخدمين، وخلق قيمة للمجتمع، فسوف يجد الناس بشكل طبيعي طرقًا للاستفادة من هذه القيمة والحصول عليها.
لذا بالنسبة لي، كما قلت سابقًا، فإن التركيز الذي أهتم به هو خلق القيمة، وكيفية الحصول على هذه القيمة، أعتقد أنه يجب أن يقرره المجتمع.
PANews: سوق العملات البديلة الحالي ضعيف بشكل عام، بخلاف عمليات الشراء، هل لدى Arbitrum خطط أعمق لتعزيز القيمة الجوهرية للرمز؟
في الواقع، يجب أن تُجاب على هذا السؤال من قبل DAO، وليس من قبلي. ومع ذلك، أعتقد أن القيمة تأتي في النهاية من رغبة الناس في المشاركة في الحوكمة، وكذلك من الإيرادات التي يتم توليدها على السلسلة. وتأتي الإيرادات من حركة المرور ومعدل الاستخدام. لذلك، فإن تعزيز نمو استخدام التكنولوجيا هو العامل الأكثر أهمية لتحقيق كل هذا.
لقد كانت Offchain Labs دائمًا تنظر إلى تطوير التكنولوجيا وخلق القيمة من منظور طويل الأمد. أعتقد أن موقف DAO مشابه لذلك.
في رأيي، تركز DAO على دفع النمو لتحقيق خلق قيمة طويلة الأجل.